到底是谁增加了陶瓷企业的成本？

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陶瓷是中国的一张闪耀的名片，以其优质的瓷质、精美的造型闻名世界。因为陶瓷大受欢迎而促进了中国陶瓷行业的发展，如今陶瓷行业已经成为中国一个特色行业。陶瓷行业已经在中国的传统行业屹立已久，早已渡过新生期，步入稳定期。但是如今经济环境复杂多变，陶企也不能独善其身，面临成本增加的情况。

陶企成本居高不下

陶瓷行业属于传统行业，其经营模式为设计、生产、储存、销售、运输五大部分。经营模式冗长导致成本过高，不利于企业发展。

自古以来，陶瓷就在不断地推陈出新，从最开始的粗制黑陶，到后来的唐三彩，再有青瓷白釉，都是古往今来陶瓷行业在不断地创新。创新这一原则在现代追求个性化的时代更为适用，陶瓷企业要重点抓好具有高附加值的产品的研究及创新，做到人无我有，人有我新。陶瓷的价值主要是体现在其设计、制作过程以及品牌附加值上。但是要有创新设计，就必须有设计独特的设计师；要有高质量的产品，就必须有技艺高超的工匠。雇佣这些高素质的人才往往需要较高的工资，这无疑会为陶企增加了用人成本。

对于传统的陶瓷行业来说，经营模式都是先将生产安排在销售之前。这样的经营模式虽然可以满足顾客即买即有的需求，但是却难以满足顾客个性化的追求。如今已经不是处在卖家时代，而是处在买家时代。陶企在生产之前会进行市场调查，但陶企经常面临着生产出来的陶瓷跟不上买家的需要，导致产品积压，甚至是卖不出去。这样既花费了成本，又无法盈利，导致陶企产品报废的几率上升，增加陶企成本。

陶瓷行业是一个劳动密集型以及原料依赖型的行业。随着中国劳动力人口减少，人工红利不再，陶企的用工成本也随之增加。国家提倡节能减排，无疑又在陶企的成本上又增加一条降污成本。再加上原料价格上涨，陶企的成本负担更是雪上加霜。

决定陶企未来的是成本

由于各种原因陶瓷行业的成本居高不下，对于陶瓷企业来说是一块心病，特别的利润空间较小的中小企业，更是感受到生存压力。既要保证质量，又要降低成本，成为了不少陶企比较闹心的一件事。如果死要面子不计成本地硬耗着，企业又会面临分分钟垮掉的情况。陶企在面临成本问题，又应该如何选择呢？

在陶企的成本清单中，可以分为不可节约成本以及可节约成本。

不可节约成本是指与产品息息相关的，缺少这一部分投入会导致产品难以售出的成本。设计成本就是其中一类。想要脱离陶瓷行业的低端，仅靠简单重复的加工、粗制模仿是不行的。而是应该依靠独特精巧的设计、精细创新的制作，这样创新才能在众多陶瓷企业中脱颖而出。因此花费在设计这一环节的成本是必不可少的，不能因为成本过高而节省这一部分。

可节约成本是指陶企在经营模式过程中，通过优化经营模式而节约下来的成本。经营模式并不是一成不变的，是可以随着时代发展而改变的。传统的经营模式是设计、生产、储存、销售、运输，如今经营模式则可以优化为设计、销售、运输。陶企可以用过互联网实现这一经营模式。首先陶企要先打造一个属于自己的互联网生态圈。厂家面对的再不是一层一层的经销商，而是直接面对客户，减少中间经销商环节，进行有效实在地销售。并且通过互联网大数据获得顾客的喜好，再进行生产，这样就节约了储存与浪费的成本。既不用再花费地方进行长时间地储存，产品流动加快，节约储存成本，还精准获取客户喜好，生产所需产品，减少生产滞销产品，减少浪费成本。同时互联网还拥有信息量传播快，受众面广等优点，除了节约成本，还能对潜在客户进行推广，吸引潜在客户。

互联网将有效帮助陶企减少成本

面对互联网这块陌生而又诱惑的领域，陶企应该怎么成功接入互联网？接入互联网并不是仅仅开个网店这么简单，而是要打造一系列全面的互联网生态圈。比如佛山众陶联，构建B2B+O2O全球对接平台，借助互联网降低陶瓷产业链交易合作成本，明显降低陶瓷企业采购成本、人工成本等，也有利于源头供应方因减少中间环节而增加效益。

对于互联网程度低的陶企来说，这并不是一件容易的事。选择加入中国中小企业互联网+全国普及工程是个不错的选择。该工程是由中国互联网新闻中心联合广东鸭梨新媒体信息科技股份有限公司（以下简称鸭梨科技）共同举办。鸭梨科技拥有专业的互联网团队，为中小企业尤其是传统行业的中小企业打造专属的互联网生态圈，包括企业PC端、企业APP、微信公众平台、微信Html5页面、普及名录。迎合当下人们使用互联网习惯，并结合企业特色打造一个互联网生态圈，让企业成功接入互联网，实行线上线下齐发展，降低企业成本。