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当领导和老板的,不一定智商要非常高,但肯定他一定有不低于一般人的情商。尤其踏入社会,情商显得比智商更为重要。但是很多同学在人情世故方面初涉都感觉不知道该怎么做,下面我们就来具体讨论一下。
舒小燕回到宿舍,见同寝室的李某正准备上床睡觉。由于舒小燕与李某平时就总是因为一些生活上的小事彼此不和,所以当舒小燕准备去自己的抽屉里找东西时,李某突然把寝室内的两盏灯都关掉了。舒小燕也没说话,走过去把灯打开,李某随即又将灯关上,舒再去开灯,又被李关掉。这样几次三番,舒小燕便与李某争吵起来。就在他们二人仍在争着开关灯时,舒小燕趁李某关灯的时候,顺手操起放在桌子上的刀子,朝李某刺了过去。
情商不高的人
当急救人员赶到的时候,李某已经因心脏被刺穿,流血过多而死亡。事后舒小燕也感到非常的后悔,但为时已晚。因为她触犯了法律,必须接受惩罚。人们认为这两个人心里素质都不好,实属情商太低。如果一个人智商不高,顶多是学习不好,但如果一个人的情商不高,那即便是学历再高,在社会上也得四处碰壁。
情商会影响我们的生活吗?
大家对情商的关注,是从上个世纪8、90年代开始的。在95年的时候,有一个著名的美国心理学家,丹尼尔.葛尔曼,写了一本名叫《情感智商》的书。这本书讲述了我们对自己的各种情绪、情感认知、把握、管控的能力的内容。并对这四各方面进行了抛析。第一是;对自己情感的认知和表述的能力;第二是对自己这种情绪、情感控制的能力;第三是对别人的情绪、情感,这种感受能力,就是我们所讲的移情;第四是自我激励的能力,情感智商是由这四部分共同组成的。
实际上控制自己的情绪,是自己情商的一个方面。有两类人能受得了别人的羞辱。第一是有超级目标的人,比如像韩信受的胯下之辱。第二个就是比较麻木的人,怎么羞辱他,他好像脸皮厚没感觉。实际上当人们没有遇到这种人之前,无法确定他是哪类人。所以说对情绪的控制,有些人是有意为之,有些人则是无意为之,这里强调的是有意的控制。
岳先生乔迁了新居。这天下班到家后,发现楼道里竟然码起了一堆破旧家具和包装箱。岳先生气不打一处来,砸开了对面邻居家的门,没等对方说话,便劈头盖脸地数落起来。这家的女主人也毫不示弱,于是两人在楼道里吵了起来。从这之后,两家都开始把不用的杂物堆在楼道里,挤占公用空间,人几乎没法通过。看着越来越多的杂物,岳先生心里就别提有多堵了。
后来的一天,岳先生开门突然发现,口门的那些垃圾都不见了。岳先生回屋正纳闷呢,听见有人敲门,开门一看是个老太太。老人说她是对门女主人的妈妈,前两天刚来北京,听女儿说了这件事,她觉得女儿做得不对,所以特地来道歉的。并说这些垃圾原本就想这两天运走的,只是还没来得及运,就产生了误会。岳先生听完之后,感觉特别后悔,觉得当时我要是忍一忍,就不可能发生这样的事了。
情商高的关键是控制自己的情绪,不过当你心中的垃圾情绪集聚多了,应该如何排解呢?我们只能一味压抑自己吗?懂得控制情绪是情商高的重要表现之一,但情商高的人更要懂得移情,那么什么是移情呢?如何做到真正的换位思考呢?
将心比心
小张在单位里,一直被大家认为是一个很体贴的人,可当他的女朋友,也就是他的同事。第一次到他家的时候,却大吃一惊。小张在家几乎什么家务活都不干,他的父母像保姆一样,洗衣、买菜、做饭,打扫卫生。连小张刷牙都是父母给挤好了牙膏。
他女朋友一开始也挺不理解的,但听完小张的解释就全明白了。因为小张的父母被他的姐姐接到国外居住了很长时间,由于在哪儿人生地不熟,语言又不通,就连洗衣、做饭这些小事都做不了,后来小张把父母接了回来,小张每天做家务照顾二老。后来小张发现父母的精神状况和身体状况越来越差,为了老人的健康小张就想出了让父母做些家务,所以把全部的家务活都交给父母去做了。之后他们还觉得很充实,一天到晚忙忙碌碌很开心,身体和精神状况也越来越好了。
上面提到的这种情况就属于移情,移情是精神分散的一个用语。形成移情的基础,是幼儿期在与双亲或其他人际关系中的关键人物之间,存在的未能处理妥当的问题。这一转移分为正转移和负转移。正转移,如表白爱情及希望从治疗者身上获得爱恋情感的欲望。负转移,如对治疗者产生厌恶感、憎恨、敌意及想加以控诉的欲望等。前者又成为阳性转移,后者又称为阴性转移。
赵某是很个很直率的人,说话不讲究策略。一次他们副总做了一个错误的决定。在会上当着全体人员的面,把这个事情给提了出来。这件事情过后不久,他就被借故转调到另一个不重要的部门。
小郑是个演员,也拍了不少戏积累了一些经验。但有一次,他竟然给导演导起戏来了:“导演,这场戏,拍完,是不是那边也应该补几个镜头?要不然这后期怎么接呢?”小郑说完,当时就看见那个导演先是一愣。然后冲着他说:“是啊,对对对。”听完导演的话,小郑当时很自豪,心想:我的想法就是对的!都得到导演的认可了……
可是就在当天晚上,那个组的副导演就来找小郑谈话了:“小郑你在片场提的问题没错,但是导演回去后大发雷霆,他觉得你干涉到他的工作。其实你作为演员,最基本的工作就是演戏,你不要干涉太多别的东西,就算有不同看法,需要提意见,也应该注意方式方法啊……”
那么遇到这种情况,该如何给领导提意见呢?如果你觉得领导真的错了,事实上领导确实真的错了,你应该怎么提呢?
我有三个建议,首先有一句话,叫“无信而谏,以为有私!位高而谏,以为谤己”就是说,如果你对这个人没有信任感,而你上来就提意见,人家就觉得你是私心,你要抢位子。如果你跟他的位置很接近,你是副职,他是正职。你开会给他提意见,你提对了,你这叫迫不急待,你提错了,这叫别有用心,所以要慎重。第二个建议,就是要在小的场合,找周围没人的时候,你单独跟他交流,有什么意见要私下里说,私下说叫补台,当众说叫拆台。
第三个建议就是把决策和执行分开。决策段可以民主,执行段可以集中。也就是说一旦进入了执行部分,一般你就别讲了。在讨论开放的时候你可以讲。在讲的时候一般也是这样,先点头,后摇头,然后再点头。这个意思就是先点头:肯定对方的优点,肯定给你的启发。再摇头:在给你启发的基础上提出你的建议。然后紧跟着再点头:肯定他的优点,并从中吸取好的经验。
说完了怎么给领导提意见之后,下面我们说说如何给平级或者小辈提意见。比如说,爸爸看孩子在写作业,这小孩还小,十以内加减法做得挺慢的。在成年人来说十以内加减法是概念思维,一看题马上知道等于几。而儿童还没有概念思维,他们有的是形象思维。他脑子里会想几只羊和几只羊混在一起,他脑子里在数羊,所以就很慢。爸爸一看这么慢就生气的说:“笨蛋连十以内加减法都那么慢。猪脑子,跟你妈一样。”这一说,不但打击了这孩子,还打击了孩子他妈。并且这样还输出了一个不好的信息,和不良的印象。我们在心理学里把这个印象称为,语言的自我实现,或者是罗森塔尔效应。
当你认为这孩子很坏的时候,他就会朝着你认为的这个方向发展。实际在我们现代的教育过程中,很多孩子自己并不坏,问题不大。是因为个别老师家长给孩子贴了标签。这孩子很笨、这孩子学习不好、这孩子太淘气等,一旦孩子被这种不良印象所引导,就会顺势走下去的。所以我建议,给别人提意见的时候,有一个方法叫三明治法,不妨试试。
意见就像三明治中的肉饼,干吃是很难咀嚼,很难下咽的。如果在这个肉饼两边加松软的面包,变成三明治一样,就变得容易吃了。首先还是肯定他付出的努力和辛苦。接着讲出他存在的问题是什么,紧跟着再讲第三步希望。希望他应该怎么办,要朝着哪个方向发展。另外千万别用情绪化的语言,给他贴标签。别用那种负面的语言来发泄情绪,这个方法也适用于领导给下属提意见。
那么高情商的根本原则是什么?
实际上我觉得情商最根本的,不是一个技巧问题,而是个原则问题。做人首先要厚道,就像我们的老祖宗老子,他的《道德经》中有这种思想。为人,要姿态低一点,然后要厚道一点。不要凡是想拔尖,凡是都想比别人高一等。凡是拔尖你就很难处理得好人际关系。这让我想起来禅宗里面一个比喻,,我们每个人在跟别人合作的时候,把自己想象成一个水杯,把别人想象成一个水壶,你要从别人那获得东西,你必须让水杯的位置比水壶低。如果水杯的位置高高在上。没有人会给你倒水,你的水杯就是个空水杯,是没有用的水杯。
能说会道的人就是沟通高手吗?
沟通不就是说话吗!其实相反,说话占的比重并不大。沟通的过程中最核心最关键的是什么呢?是非语言沟通。有时候沉默要表达的东西,可能比说话更好。所以在实际沟通的过程中,跟你的动作、身体动作、行为举止都很有关系。比如举一个特别简单的例子,我们大家去旅游到了一个城市,导游一看时间说现在五点钟了,我们玩两个小时,七点钟在纪念碑前面集合。到了集合的时间导游说我点一下人数,如果他手心朝下伸出食指点数,和手心朝上伸出手指点数,被点到的人心理感受是完全不同的。有经验的老导游,一般都会采用后面的方式清点人数。
一个人的成功,情商所起的作用远大于智商;如果说智商先天注定,那我们的情商能够后天培养吗?
陶行知的四块糖
其实教育下属,教育孩子,是特别需要有高情商的人所做的工作。我想到了陶行知先生的故事,这个例子特别典型——陶行知先生的四块糖。陶先生在学校里见到一个男生在发脾气,手里拿着一块石头,在砸一个男生的脑袋,血都出来了。陶先生上去,厉声把那个打人的男生给喝止了,但是陶先生喝止了之后,什么责骂的话也没说。就让那个打人男孩三点钟到他办公室来,说完陶先生就回去了。周围的同学都“吓唬”那个男生:“你看校长气得脸都清了!你完蛋了,等着被开除吧!”那个男生也做好了被开除的准备,然后三点钟准时到了陶先生的办公室。
当时陶校长不在,五分钟之后陶先生回来了,脸上没有笑容,威严地坐在椅子上,拉开桌子抽屉取出一块糖(那可是解放前啊,那糖尤为珍贵),对男孩说:“这是给你的。”当时那男生就蒙了,陶校长看着他说:“我知道你心里想的是打了人还要给糖吃?这糖不是奖励你打人的,而是我跟你约好三点钟我迟到了,但是你准时了。守时是一个人好品质,所以先拿着这块糖。咱再说打人的事。”男生点点头,把这糖装了起来。
随后陶校长点点头又拿出第二块糖搁桌上说:“你把这个也拿着。”那男生没拿,愣愣的瞅着校长。陶校长接着说:“你虽然打人了,但是你懂得尊重校长。我让你停手,你就停手了。我让你来,你就来了,这说明你这孩子有自控能力,知道服从老师正确意见。你是可以改好的,这是你的优点。拿着吧!”
那男生把第二块糖装进了兜里,陶先生站起来,拍着孩子的肩膀说:“你知道我为什么迟到五分钟吗?刚刚去了教室。问其他同学你为什么打人,其他同学告诉我,是因为那个男生欺负女生、欺负弱者,你是帮助那个女生,是在抗暴,是在跟那个男生做对抗。你有的正义感、正义之心、能够帮助弱者,这正是我们国家民族在危难的时候,一个宝贵的品质啊!所以我再奖励你。” 陶先生又给了那个男生第三块糖。
这时那个男生眼泪就掉下来了说:“校长是我错了,我就是再有理,也不应该打我自己的同学啊!您看我都把他打的流血了,您罚我吧!”陶先生点点头说:“谁都会犯错误。我小时候也犯错误,可贵的就是知错就改这是好品质,你现在已经具备这品质了,再奖励你一块。”然后那学生拿着四块糖,深深的想陶校长鞠了一躬,转身走了。其实这样的教育要比那种,给他讲道理,骂他、训他、打他一顿要好的多。
怎样培养孩子的高情商?
孩子经常是出于高尚的目的,做了一件愚蠢的事情,也可能做了一件很漂亮的事情,可动机并不高尚。所以成年人有时在教育孩子的时候,非常容易制造冤案。所以我有一个观点:在每一个调皮大王的背后,必定有一段冤屈的历史,这种冤屈的历史不但使孩子感到愤怒,使他的情商得到破坏,同时它还可能让孩子从此不相信教育、不相信父母和老师,产生一种强烈的对抗和对立行为。所以我认为父母和老师在教育孩子中,一定要首先要提高自己的情商水平,这样才会给孩子埋下高情商的种子。
如何提高成年人的情商水平?
讲到沟通与倾听有这样一个故事。世界上有一个著名的倾听大师,叫吉拉德,乔吉拉德。他也被称为是销售大师——吉尼斯世界纪录汽车销售冠军。他的创造记录是多少呢?连续十二年平均每天卖七辆汽车。
其实吉拉德是一个结巴,口吃患者。并且三十岁以前事业暗淡,童年也没什么经历。他是怎么能获得这样的启示呢?完全来源于这种扩散式成长。人在沟通中面临的第一个挑战就是,人家拒绝了你,你该怎么办?吉拉德被拒绝的时候,他首先发现一个很奇妙的现象:有一位客人来买汽车,他给那位客人介绍,足足介绍了三个小时,最后那人没买还是走了,他的任务没完有成很苦脑。
情商不高的人
晚上又拨通了那个人的电话,那位客人说:“我不买那汽车了你别找我了。” 吉拉德说:“我不想卖只想问一个问题。咱俩沟通这么好,你也需要,我也都介绍了,你为什么不买?”客人回答说:“我对你有意见,所以不买了。”那位客人说的,就是我们在沟通中的一个现象。首先他接受你的这个人,然后才能接受你的观点。尤其是,往往我们不接受的人,他说的观点越正确,我们就越生气。
后来吉拉德说:“我也没招你也没惹你,我一直微笑,一直向你介绍啊。”客人说:“你伤害我了,我为什么买汽车?我儿子上大学,儿子是我的骄傲。可我在谈我儿子的时候,你去旁边跟别人谈球了。”然后吉拉德放下电话就开始反思。他总结出在倾听过程中有三点是很重要的。第一是听无关内容,听无关内容比听有关内容重要。因为听无关内容可以让人家认可你这个人。第二呢,就是倾听的过程中你要有回应,要有反馈,要有双向的沟通。还有第三就是对别人的需求点表示出强烈的兴趣。你得对他感兴趣的东西感兴趣。你对别人感兴趣了,别人才会对你有回应。
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