与领导沟通汇报屡试不爽的10个经典话术，立马就能用

沟通高手

　　与领导沟通汇报屡试不爽的10个经典话术，立马就能用：
　　经典汇报话术1：
　　“老板，我们团队做了A、B两版方案，各有优势，您给提提意见，看选哪个好。”
　　该话术利用了沉锚效应，抛出了二者选其一的锚，避开全部拒绝的选项，引导领导“选一个”、“提意见”，减小被全部驳回的风险。
　　经典汇报话术2：
　　“领导，我是这么想的，XXX。第一，X；第二，X；第三，X。”
　　我们的大脑被训练得听到“第一、第二”就默认为其中有条理、有逻辑，不管其中是不是真的严丝合缝地支撑你的观点。
　　善用一二三做汇报，领导会觉得你准备得很充分，考虑周全。
　　3.给上级提意见的经典话术
　　需要上级给意见时，让他做选择题而不是主观题，引导他思考你提的问题。
　　比如，“此事的背景和进度是xxx，我建议的做法有n个，分别是xxx；这么考虑的原因是xxx，你有什么建议？如果没有，请确认一下你收到了”。
　　遇到自己解决不了的问题，面对上级，有效率的求助逻辑不是“我办不了，你来”，而是“请指条路，我继续干”。
　　4.遇到问题请求领导帮忙：
　　“经过了解，现在碰到了一些情况，我的解决办法是XX，您看还有没有什么更好的办法。”
　　不要直接说自己解决不了，让领导想办法。不管自己提出的办法多平庸，都一定要提。
　　5.这些话强烈建议在工作汇报当中使用，资深摸鱼老选手最爱：
　　做新项目玩砸了=进行了积极的试错，吸收了宝贵的经验
　　数据不好看=有较大的增长空间
　　啥也没干=稳定发展
　　接下来我依旧打算啥也不干继续摸鱼=保持先有成绩，稳定成果
　　数据稍微好看一点=取得了较大增长
　　6.化被动为主动
　　领导突然问：“给你调一个岗位，怎么样？”
　　你可以对领导说：“这件事对我还蛮重要的，你容我想一想。请问我需要在什么时间之前答复您？”
　　领导：“没关系，你可以慢慢考虑。”
　　这样你就化被动为主动。下次沟通，就是你主动发起的。
　　到时候你可以谈条件、加前提、收集信息，或者寻找替代方案，给自己一个腾挪的空间。
　　7.当你接到什么任务的时候，如果你不想做，可以这么说：
　　“领导，我仔细看了一下这个需求，我这里可能存在XXX XXX XXX方面的短板”
　　“想要推进这件事情的话，我可能需要XXX XXX XXX方面的支持”
　　好一点的情况：领导感觉你是认真经过调研，分析了可行性，确实你不太适合，他表示会再考虑考虑。
　　就算最坏的情况，你还是得做，但是这句话的意思已经很明确了：
　　我可是给你说清楚了啊，这件事办砸了，你可不能赖我。
　　8.临时要交什么汇报，或者做工作总结的时候，不要紧张，按照这个模板立马往里面套：
　　【你日常都在做什么】+【这件事的目的是什么】+【你在做这件事的时候有什么困难】+【怎么把这件事做的更好】
　　9.汉堡式话术
　　俗称笑里藏刀，怼人于无形，一般采用【夸损夸】的格式，让你在无形中挨骂。
　　今天气色不错啊，最近是不是谈恋爱了，小伙子前几个项目做的都不错，加油干。
　　前面和最后两句直接忽略，看中间这句“最近是不是谈恋爱了”，领导在暗示你最近状态不好，效率比较低，别傻乎乎地觉得是在夸你。
　　大家都不会把话说绝，互相留个台阶下，但能听出话里有刀才是当务之急，别到最后傻乎乎地被炒了，还不清楚是因为什么。
　　看看这些黑话，做做功课。
　　大家畅所欲言=该说的说，不该说的别说
　　我觉得可以再斟酌一下=狗屁不通
　　你是专家=这个项目你负责
　　最近在忙什么=就你这破业绩？
　　工作态度热忱=固执己见
　　思维敏捷=能迅速找到借口
　　判断能力强=手气不错
　　10.无形操控对方的低球技巧
　　低球技巧又称“虚报价格技术”，是社会心理学顺从技巧之一，指的是先向对方抛一个好接的低球，让对方觉得“这也太好接了”，然后不由自主地一直接下去。
　　人们会在不知不觉中被他人掌控，这种情况在生活中真的超级常见。
　　看看你有没有这样的经历：
　　当你为了领一杯免费的咖啡发现店里的服务费超级贵
　　当你好不容易买了一个便宜的电动牙刷时，发现与之配套的替换刷头贵得离谱
　　当你帮了对方一个小忙，很有成就感，就倾向于为对方提供更大的帮助
　　这其中，对方就运用了低球技巧。
　　比如你快下班时，老板说：“可以加会儿班吗？就30分钟。”然而当你答应了之后，分到的工作量别说是30分钟，可能1个小时都做不完。
　　人们一旦接受了一个比较容易做到的请求之后，即便后续的事情比较困难，也会出于本能坚持做完，这种本能称为一惯性原理。
　　那么，我们应该怎么应对这种场景呢？
　　这个时候，你要和老板明确的说清楚，要做的事半小时内根本完不成，还会打断自己的连续性，所以可以做些零散的活儿，或者说第二天早上可以提早半小时来工作，这样可以免于老板想无形中一直压榨你！（杰叔职场）