汉中第一网

搜索
更多
猜你喜欢
查看: 2788|回复: 0

[职场那些事] 从工作第一天起,偷偷做好这7件事,练就你未来的领导力

[复制链接]
a
0 0
  @ME: 
发表于 2020-7-28 10:57:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
  导语
  没有人想当一名普通员工,一辈子在底层被人呼来唤去。
  你还在依赖个人专业领域能力突出被提拔成管理者的传统路径吗?
  想当领导,首先你得像领导那样去做事。
  不要把自己限制在一个领域里
  “我是女的,空间感本来就差,把PS做好就行,你干嘛非逼着我学3D、PPT等等,再说这也超出了我的岗位职责。”
  入职不到半年的90小文,听完我对她工作岗位的新要求,一脸极不情愿的表情,苦大仇深的眼神看着我,那刻在她放大的瞳孔里,我俨然成了南霸天的样子,而她自己则是受压迫,被压榨的长工。

从工作第一天起,偷偷做好这7件事,练就你未来的领导力

从工作第一天起,偷偷做好这7件事,练就你未来的领导力

  我冷冷地问道:“难道你没有野心,甘心一辈子做PS,不想成为管理者吗?我很负责任地告诉你,这个行业,技术做得再好也只是高级技工……”
  说到这,有人会说,“职场新人干好自己的本职工作不就可以了吗,为什么要学习超出自己岗位职责的能力?”
  问题的矛盾点就在这:每个职场人的梦想里,不一定有奢望成为创业者、老板、职业经理人这样的角色,但至少有这一项:做到管理层,成为公司的一名领导者(团队管理者)。然而多数人只安逸于自己的本职工作,单纯寄希望于干好自己的工作,然后再晋升到管理层的位置。
  的确,就像“学而优则仕”,传统管理的晋级路径是:个人专业领域能力突出被公司提拔到管理岗位。这是职场中的一种普遍现象,但现实的情况却是差强人意,很多被提拔者个人能力很强,但缺乏领导力,他们并不能有效地管理好团队。
  一个人是发光体,但引领一群人未必是群星闪耀
  我认识的一个朋友李莉(化名),因为个人业务能力出众,她被所在的公司提拔为财务总监,可是作为一个名中层领导者,她坐着总监位置,却干着农民工的活。李莉每天不仅要完成自己的工作,还要忙着给下属解决各种问题,甚至经常还要帮助下属完成部分工作,这导致她经常需要把工作带回家,而她所带的团队也缺乏稳定性和高效率。
  所以,即使李莉在公司算是资深员工,个人能力很强,在总监的位置干了三年,成为公司最拼命的人,但她依然无法获得领导的重用,成为公司的合伙人之一。这点让她心里很委屈,也充满了抱怨!
  毫无疑问,李莉作为一个团队领导者是失败的,缺乏领导力,让她“独木难支”,每天疲于奔命,应付工作中的各种琐碎。
  回到上面提到的问题,这就是我为什么要逼迫小丽学习超出自己工作岗位范围内的技能原因,虽然她暂时只是一名普通级别的员工,但同样有一天也会遇到像李莉那样的管理问题。所以我告诉小文的理由是:
  1、团队管理是一个系统工程
  一个团队由不同的岗位组成,有PS、3d、文案、创意等等,如果她只精通PS,即使被提拔到管理岗,也难以驾驭团队管理的工作。(如果你对下属相关的专业知识不了解,那么你凭什么让下属听你的指挥。)
  2、一技多能是管理者必备的素养
  没有人能随随便便成为卓越的领导者。精通自己专业的同时,对其他专业了解,掌握一定基础,协助团队更高效地完成任务,才能锻炼自己成为复合型的人才,这是成为一名合格的中层管理者所必须具备的素养。(用今天的话说,一个人需要有跨界学习能力,成为T型专家型的通才才能更好的驾驭自己的未来。)
  3、个人单兵作战和团队作战是两码事
  通过不同岗位技能的学习和锻炼,一旦她做到管理岗位时,她就可以快速进入管理的角色,相对轻松地胜任管理岗位。因为一个人只有对岗位有一定深度的了解和认知,以及一定的实操,才会具有同理心,对团队进行有效管理。无论在心理层面,沟通层面,还是具体的操作层面,做到“了然于心”,才能领导出一个高效的团队。
  避免像很多管理者那样,对下属做出粗暴的任务安排,采用低情商的沟通方式,缺少同理心,导致团队斗志涣散,一盘散沙,被下属诟病为“无能的领导者”。
  正如《礼记·中庸》:"凡事豫则立,不豫则废。孙子兵法也说:"谋定而后动,知止而有得。"
  这也就很好地解释了做到总监位置的李莉,为什么无法有效管理团队。因为从个人能力突出被提拔到管理岗位,中间缺少了“领导力”的训练环节。领导力不是硬技能,但它作为一种软技能,或说是一种心智能力,更需要日积月累的沉淀过程。
  因此即使李莉被提拔为总监,但每天疲于应付各种工作事务,让她没有多少时间来沉淀自己的领导力:如何提升团队的工作效率,人才培养;如何与其他部门沟通协作;如何与领导交流工作心得;如何与合作客户深入人际关系,等等。这就造成了她只能局限在自己的岗位上尽职尽责,整天工作繁忙,四处救火,不断地消耗自己,身心俱疲,带领团队完成老板交代的任务,结果就是吃力不讨好,既得不到老板的高度认可,也得不到下属的有力支持。
  话题再回到小文身上,她听从了我的建议,开始不断学习其他岗位的基本技能,中途有几次她想放弃,但最终还是坚持了下来。
  五六年后,她已经在一家公司做到副总监的位置,那些年在职场中养成的综合能力,让她可以在管理的岗位上做到快速融入,游刃有余。
  所以,当我看到《能力陷进》这本书中的观点时引发了强烈的共鸣。作者伊贝拉提出了自己的洞察:
  我发现一个人之所以能成为领导者,是因为他所做的事是一名真正的领导者会做的事。
  如果我们像一个领导者一样做事:如不断提出新观点,在专业领域之外做出贡献,或是集合人力物力做成一件很有价值的事,等等。身边的其他人也就会觉得我们越来越像一个真正的领导者。
  先像领导者一样做事,而后才能像领导者一样思考,这样的一个循环——外在改变引起的内在改变——也就是我所谓的“由外而内”(Outsight)。
  简单说,像领导者那样做事,你才有机会成为领导者,而一旦成为领导者,你就是卓越的领导者。
  所以,对于渴望获得晋升管理岗的职场人来说,不论你现在处于何种职场角色,哪怕是菜鸟,请开始要重新定义你自己的工作。
  不要把自己限制在自己的专业领域范围之内,除了做好自己的本职工作,专注自己擅长的事情,还需要让自己站在团队或公司这个更广阔的视角去审视自己的工作,如何思考问题,解决问题。避免掉进“事不关己,高高挂起”的能力陷阱——能力是优势,也是陷阱;一个人是一支队伍,带领一群人也可以是虾兵蟹将。
  如何才能像领导者那样去做事
  结合自身的经历,我总结出七项修炼方法,助你在未成为领导者之前,培养出自己蓄势待发的卓越领导力。
  1、明确目标
  权利需求是人的生存特性之一,权利可以成就伟大的事业,但权利要靠自己的实力来赢取。从进入职场的第一天起,明确自己成为一名领导者的阶段性目标。
  2、观摩领导
  洞察自己所在职能部门、其他部门,以及公司你所能接触到的领导在解决问题时表现出来的思维方式和表达方式,思考他在解决问题时的三个疑问:为什么这么想,为什么这么说,为什么这么做,然后学习、借鉴、模仿。
  3、了解职能
  了解自己所在职能部门的同事在做什么,他们需要具备那些职业能力和素养,同时也要了解其他部门的岗位具体在做什么任务。
  4、精进跨界
  精进自己的专业能力,跨界学习部门其他岗位工作所需要的基本技能和知识,从不同方向发展自己,把自己培养成专家型通才。这个相当于让自己进行“岗位轮岗”,当你坐上管理层的位置时,你才能对团队有更立体的视角和思考,基于同理心和专业度,做出更有效的管理决策。
  5、大局出发
  思考问题、解决问题时,不是从自己的岗位职责出发,而是站在客户、公司、团队的视角,审视自己的工作,从大局出发。
  6、表现自己
  一旦有机会就要学会适度地表现自己。比如在工作的讨论会议,与同事的任务协作中,要有理有据,积极提出有建设性的意见;同时要有礼有节,注意自己言行举止上的态度,避免自以为是,招致其他同事的反感和领导的猜忌。
  7、学习成长
  一是在工作中不断总结得失,沉淀那些好的管理方式和工作方式,提升自己分析、判断、决策问题的能力和做事的逻辑能力。
  二是通过不同工作场景,连接更多的人际关系,分析不同类型的人在不同阶段的需求和动机,深入对人性的理解和洞察。
  三是通过专业知识的累积,积极参与同事、领导和客户的交流沟通,提升自己的表达力。因为表达力决定一个人在公司的影响力和个人魅力,任务事情的完成都离不开语言或文字的交流,如果没有良好的语言表达能力,在工作中与他人的合作协调,势必会造成沟通障碍,让事务无法顺利进行,严重的话引发与他人的矛盾冲突。
  四是关注行业发展的新趋势、新技术和新知识,让自己成为公司或团队的意见领袖。
  通过以上这7项修炼,你才能在工作中潜移默化养成自己的“领导力”——能干、会说、识人的三大职场核心竞争力。
  不要等到成为领导者,才开始培养自己的领导力,那样会很吃力,甚至毁掉你之前所有累积的努力。就像我认识的一个同事,个人工作能力很强,被提拔为团队领导者,但几次组建团队都失败,最后黯然离场,让自己之前几年的辛苦拼搏和奋斗,瞬间化为子虚乌有。
  延伸阅读思考
  相比专业领域技术型的人才,为什么业务能力强的人,容易被提到管理层,有机会成为高管、职业经理人,或是自己创业?
  两个主要原因:一是业务能力强的人掌握一定的客户资源;二是从事业务工作的人需要跨部门合作交流,对各部门的事务“了然于心”,促使他们能从公司全局的角度思考问题,处理问题,对组织人财物产供销的经营活动更具有管理上的优势,能够达成高效的组织目标。
  文章小结
  能力是你的优势,也是陷阱!
  从进入职场的第一天,你的目标就不是下属,所以你所做的一切事情,必须扮演一个更高等级领导者的角色。
  在成为领导者之前,像领导那样去做事,你才有机会脱颖而出;在成为领导之后,培养你的下属像领导那样去做事,你才能成为更高级别的领导者。(汨罗江上一叶舟)


使用 高级模式(可批量传图、插入视频等)
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

快速回复 返回顶部 返回列表