老领导站队错误被排挤，一气之下辞职去创业，问我去不？

美女总动员

　　老领导站队错误被排挤，一气之下辞职去创业。我是他的心腹，跟了他5年，走之前，他请我吃了一顿饭。他问我想不想跟他走？
　　“如果再年轻个几岁可能我会跟领导一起去创业，但是现在成家立业压力大，不想了，也不敢了，在单位上踏踏实实的干吧。”我想了想说道。
　　“你有知识、有文化，做事也踏实，单位也能干出来。但是就是在为人处事这块差很多。我在的时候，还能帮衬你，帮你挡一些明枪暗箭。现在我走了，恐怕你要吃很多亏。”
　　“我也知道，以前领导你帮了我不少，希望新领导能够像你一样。”我感叹道。
　　领导摇了摇头说道：“做领导这个位置的私心都很重，都是优先想着自己的利益。愿意照顾下属的极少，关键你要靠自己，指望别人不行的！我走了，也没啥东西送你的，就送你5句话吧。”
　　1.关系和利益。想要别人对你好，愿意为你付出，其实就两点，和你关系好以及他对你好对他有好处。两者选一个即可。但是记住，因为关系产生利益，这个极其脆弱。如果因为有利益，那么还需要打造关系来维系。
　　2.分享与合流。人都是趋利的，得了你的好处，未必会说的你好，但是最起码不会说你的坏。平时有好处、适当的分一点，这既是广结善缘，也是一种试探。是人？是鬼？谁靠的住？谁靠不住？谁值得拉拢？谁不值得拉拢？一目了然。
　　3.说的与做的。嘴上说的未必要和做的一样。嘴上说的要漂亮、干净、好听，别人怎么爱听怎么来，站在对方的位置去说话。手上做的就要干净利落、雷厉风行，不要在乎别人怎么看，站在自己的利益立场去干事。别人说什么，随他去。
　　4.心善与手狠。主动对别人好，释放善意。对于回报善意的继续回报善意。对于回报恶意的，你远离他。如果他敢来惹你，那么你就逮着机会在制度、规则内把他往死里搞。搞到他不敢再对你龇牙咧嘴为止。雷霆手段放显菩萨心肠。否则别人以为你软弱好欺负。
　　5.主要与次要。做人也好、做事也罢，都有主要和次要矛盾。把握住主要矛盾就行了，什么是主要矛盾？其实也在不断变动。关键看你想要什么。把自己的目的、利益需求结合起来看，你知道明白了。
　　“领导一番话，能让我少走10年弯路。”说完，我立马敬了领导一杯。
　　领导接着说：“你在单位做事是一把好手，但是做人这块，不知道说话，不懂得圆滑变通，不晓得人性险恶，这样很吃亏。