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[职场那些事] 老领导站队错误被排挤,一气之下辞职去创业,问我去不?

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发表于 2020-2-8 22:07:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  老领导站队错误被排挤,一气之下辞职去创业。我是他的心腹,跟了他5年,走之前,他请我吃了一顿饭。他问我想不想跟他走?
  “如果再年轻个几岁可能我会跟领导一起去创业,但是现在成家立业压力大,不想了,也不敢了,在单位上踏踏实实的干吧。”我想了想说道。
  “你有知识、有文化,做事也踏实,单位也能干出来。但是就是在为人处事这块差很多。我在的时候,还能帮衬你,帮你挡一些明枪暗箭。现在我走了,恐怕你要吃很多亏。”
  “我也知道,以前领导你帮了我不少,希望新领导能够像你一样。”我感叹道。
  领导摇了摇头说道:“做领导这个位置的私心都很重,都是优先想着自己的利益。愿意照顾下属的极少,关键你要靠自己,指望别人不行的!我走了,也没啥东西送你的,就送你5句话吧。”
  1.关系和利益。想要别人对你好,愿意为你付出,其实就两点,和你关系好以及他对你好对他有好处。两者选一个即可。但是记住,因为关系产生利益,这个极其脆弱。如果因为有利益,那么还需要打造关系来维系。
  2.分享与合流。人都是趋利的,得了你的好处,未必会说的你好,但是最起码不会说你的坏。平时有好处、适当的分一点,这既是广结善缘,也是一种试探。是人?是鬼?谁靠的住?谁靠不住?谁值得拉拢?谁不值得拉拢?一目了然。
  3.说的与做的。嘴上说的未必要和做的一样。嘴上说的要漂亮、干净、好听,别人怎么爱听怎么来,站在对方的位置去说话。手上做的就要干净利落、雷厉风行,不要在乎别人怎么看,站在自己的利益立场去干事。别人说什么,随他去。
  4.心善与手狠。主动对别人好,释放善意。对于回报善意的继续回报善意。对于回报恶意的,你远离他。如果他敢来惹你,那么你就逮着机会在制度、规则内把他往死里搞。搞到他不敢再对你龇牙咧嘴为止。雷霆手段放显菩萨心肠。否则别人以为你软弱好欺负。
  5.主要与次要。做人也好、做事也罢,都有主要和次要矛盾。把握住主要矛盾就行了,什么是主要矛盾?其实也在不断变动。关键看你想要什么。把自己的目的、利益需求结合起来看,你知道明白了。
  “领导一番话,能让我少走10年弯路。”说完,我立马敬了领导一杯。
  领导接着说:“你在单位做事是一把好手,但是做人这块,不知道说话,不懂得圆滑变通,不晓得人性险恶,这样很吃亏。

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