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[职场那些事] 原以为只要埋头干事就可以,没想到,现实还是很残酷

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发表于 2020-1-30 00:56:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
  徒弟辞职,说有个公司请他去做副总。结果过去还没半个月,就被那边的下属给收拾的灰头土脸。连夜打电话问我该怎么办?
  我问徒弟:“你知不知道空降兵为什么难坐稳位置?”
  徒弟:“不清楚情况,没有群众基础,开展工作没人支持。”
  我:“还有关键一点,本来空了一个位置,别人以为自己有机会了,来了你这个空降兵,把别人嘴里的东西给抢了,你说别人会不会恨你?会不会联合其他人来搞你?”
  徒弟:“那该怎么办?”
  我:“空降兵胜在上面有人,难在下面没人以及利益冲突。所以想破局,就要从人和利两个方面入手。”
  第一,抛出诱饵。原有下级和你对着干,无非是你的出现有抢了他们可能的利益。所以你可以向老板要点利益比如职位、奖金丢出来,不过你要设定一个规则,达到规则的才有。用这个利益去破坏对方的联合,转移矛盾。
  第二,观察谈话。借着他们争抢利益、视线转移的时候,找所有人逐个谈话,了解情况。同时,利用他们争抢利益,观察这些人圈子、派系如何。
  第三,打压与给与。规则是你制定的,最后这个利益给谁你可以说了算。但是你不能让结果自己产生,你要干扰,要暗中设置障碍、要给与帮助。比如,本来就能得到的,你要给他多挖几个坑,让他觉得自己没有希望,然后你再帮他走出坑,这样他才会感谢你。比如,本来就得不到的,你要给他帮助,让他有希望得到,并真的在你帮助下得到,他也会感激你。利益不是单纯给出去就完事,而是要让得到的人感念你的好并成为你的人才算成功,否则不如不给。
  第四,提拔失意派。有人的地方利益纷争,必然有得意派、失意派。得意派好处占尽,失意派被边缘排挤。失意派是空降兵天然可以拉拢的盟友。因为你只要给他们一点利益,他们就会感谢感念你的好,成为你的人。而你要拉拢得意派,你要给与很多,甚至超过你所拥有的。所以提拔失意派性价比最高。同时,失意派又和得意派有一定矛盾,可以用来平衡。
  第五,培养接班人。古代皇帝为什么要立太子?培养储君是一方面。另一方面不立太子,所有皇子都想着要造反,把皇帝拉下马。如果立了太子,皇子们就想着把太子拉下马,自己坐上去等皇帝死顺利接位。所以太子是皇帝权力稳定的防火墙。
  对于空降兵而言,培养接班人,不是真的让他接班,而是给他画一个大饼,让他安心觉得踏踏实实就能轮到自己。同时也是让接班人去平衡牵制其他人,让火力转移到接班人身上。而空降兵则可以地位超然做裁判玩平衡。
  徒弟听完后,沉默良久才开口:“还是师傅你厉害,这些我第一次听你说这些权术谋略。以前我以为只要埋头干事就可以。没想到,现实还是很残酷。”
  我:“做事简单,把人心收拢才是最难的。别人挖你过去带团队,固然是看重你有本事。但是老板自己他也知道,空降兵没群主基础,想做出成绩来很难,所以他会给你时间去整合团队与人心,同时这也是对你的第一重考验。如果你连收拾人心、统一思想的权谋谋略都没有,你还谈什么带人做事?人心散的还能把事情做成,反正我是没见过!”
  我:“所以,空降兵怎么搞?其实就一点,用有限的利益,把水搞浑,然后在浑水摸鱼拉拢培养自己人。等有自己人了,一切都好办了。”

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