一个职场人中肯的告诫：做完工作千万不要马上交给你的领导

大江东去

　　​我有个朋友，小宋，我们都叫他“拼命三郎”，因为他从刚进入职场开始，就在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，领导交待的任务，他一般都会以最快的速度完成，然后很快交给领导，再布置任务也会同样如此，所以他在单位总是一个人做几个人的事情，经常还要加班熬夜，就是为了在最快的时间内交给领导，以便能获得领导认可。
　　但是，最近，小宋发现一个问题，自己工作很努力，做完工作也马上交给领导，非但没有被领导表扬说效率高，反而工作多到自己已经吃不消了，有时连续通宵两三天赶出来的项目方案，还被领导批评为马虎、不认真！
　　小宋为此非常困惑，给我们大倒苦水。我想了一下，其实像小宋这样的人应该还不在少数，这些人可能都没想过，做完工作马上交给领导，其实是非常不明智的，甚至可以说是踩中职场规则的“雷区”了。
　　其实，这10多年的职业经历告诉我，过早的把工作交给领导并不是一件好事，非但不能证明你的效率和能力，而且对你还有很多弊端：
　　第一，能干的人，让你多劳但不一定多得
　　要知道，职场工作不是完成老师布置的作业，作业拼命赶完就没什么事可以玩了，但职场上的工作“只有进行时，没有完成时”，完成了这项任务，后面还有N多项任务等着你。
　　你在最短时间完成工作以后，领导就会认为他给你分配的工作太轻松太少了，于是会重新给你“加料”，公司用人都是有成本的，所以不会养着闲人，下属如果把任务完成并马上交给领导，领导绝对不会让你停下来休息，很可能会分配新的任务给你！
　　能者多劳，这是一条最基本的职场规律。你不是很快就完成了吗？你不是很能干吗？那当然要多干一点。
　　不管是安排任务的领导，还是能干的下属，在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病，但是问题是能干的多干，相应的就是不能干的少干、甚至不干。
　　比如，你是新媒体部门的一个文案，每次能很快完成一篇文章并上交，有一天，其它部门需要一份关键的书面材料。于是，很可能就会出现这样的情况：其它部门的负责人，就会找到大领导，说这个材料很重要，他们部门的人实在是写不好，搞不好会给单位造成影响的，这事还是让你这个能干的人来写吧，你写的好，你一定写的好。
　　这样的建议，大领导基本上百分之百会批准，因为这是为单位整体着想。于是，你不是能写吗，你不是每次很快就能完成任务吗？那以后有这样的事情，你能写就一直写，一直写，越写越能写，越能写越多写。
　　旁边一定还会有人说：你这么能干，你不干谁干？但最怕的就是：有硬活儿了看本事，谁有本事谁干；有提拔重用了看资历，谁够年头谁上。
　　第二，老实的人，让你多劳但不一定多得
　　都说老实人不吃亏，这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。
　　只要细心观察，每个单位都有一批这样的人，不显山不露水，就是这样一批默默无闻的人在支撑着各单位大量日常工作，因为人老实，所以大多情况下也是做完事情就马上去汇报，去上交。
　　慢慢地，领导们就会形成这样一种印象：有事就交给这样的老实人，我放心，特别是交给做完了马上上交，没心机又一直做事的老实人更放心。于是，那些老老实实的老黄牛，就时不时地多加上几幅套，多拉上几挂犁，多耕上几亩地。
　　但是，他们还是吃原来那一把分给自己的草，不多吃，不多占，只是多劳多干。多干点活儿，其实也没什么大不了的。问题往往出在年底，要评优，要推荐干部，要提拔重用了，老实人不好意思找领导，也不善于搞人际关系，甚至有时候因为有干不完的活，连这些活动和评选都不知道。
　　结果，大家都会认为这样的人没什么个人想法，踏踏实实继续干吧。于是，你就这样继续老老实实地多干活。
　　第三，被贴上“质量不高”的标签
　　营销心理学上就说过，同样一件商品，在心理上，潜意识会觉得贵的东西肯定比便宜的好；这还是有一定道理的，我在买东西的时候，反正就觉得太“便宜”的东西不是什么好货，一分钱一分货。
　　这个心理用在职场上也一样，有时候领导衡量下属工作质量高低的因素，除了任务本身的质量外，还有一个很大的因素，就是你完成任务的时间，普遍意义上讲，如果你花很短的时间完成任务，即使质量很高，领导潜意识也会给你打上“质量不高”的标签。
　　因为你完成任务的时间，可能已经远远低于领导心理的完成期限，如果你为了展现效率，加班加点完成了工作，但是没有用满或接近他的时间期限，他很可能认为你的用心程度不够，敷衍应付。
　　而且领导对我们的评价还有一个误区，你做10件正确的事，领导不一定能够记住，反而你做一件错事，领导可能就能记很久，一次好的工作只会得到一次表扬，一次坏的工作得到的批评却不止一次！
　　第一，忘记“多劳多得”的思想，要知道职场上没有所谓的“公平”
　　1.别想着做完马上上交，你想多劳，但一定多责和多错
　　很多朋友，特别是刚入职场的朋友，特别期盼尽快得到领导的认可，希望被贴上“能力强、效率高”的标签，以求尽快获得升职加薪。但是，职场上多劳不一定多得，但一定多错！
　　很多老员工敬告新人都是这么说的：进来公司首先要做的不是把事干好，而是要学会保护自己；不该碰的事情，不要碰，碰了就麻烦多了。干好了，是理所当然，干不好，就是你的问题。你的功劳领导是记不住的，但你的错误他是不会忘记的。
　　2.在领导角度看，他给钱你干活，你不能创造超额收益也等于零
　　领导认为，工资给你了，你就得乖乖干活，没有选择的余地。只要这活有人能给他干，能干得好就行，你的效率高低，和工资是不是成比例，对他不重要，对你是不是公平，也不是他要考虑的事情。
　　你工作完成得再快，做得再多，但没有产生实际的额外价值，如果让你多得了，那其他人也会吵着要多得！
　　第二，工作中上交任务时，要学会“卡时间和节奏”
　　在给领导上交任务的时间和节奏把握上，我们要做到给领导留下修改的时间，但不能有返工的时间，把完成任务的时间用到70%左右就差不多了。
　　比如，领导让我们完成某项文案，我们做完以后一定要自己反复修改几遍，如果确实没有要修改的了，也要学会对着电脑“装模作样”，等到时间到了七八成，我们再交给领导。
　　因为我以前做影视后期的时候，就明白，任何作品，即使你做得再好，做到可以拿奖的标准了，领导和客户对你的作品一般也不会百分之百满意，肯定也会给你提出很多“修改意见”，就是为了展现领导或客户他们自己的才能。但是如果你时间和节奏卡到位了，就算真的做的不好的话，他们看时间来不及了，也不会逼你加班加点的返工！
　　现在很多职场人，不会“宣传自己”，太过于“从容低调”，认为只要工作做了，领导迟早都会认可你。但是，我们往往面临的情况是，还没等到领导认可，我们就已经被淘汰了。
　　所以，你付出的时间精力等，一定要在适当的时候，展现在你领导面前，这不是拍马屁，而是让别人看到你的付出。
　　以前我在一家影视公司实习的时候，当时跟我一起进去的还有一个实习生，她特别爱表现，有一次，我们一起加班，各自完成了一个项目，我做完后马上交给了领导，她第二天早上交给的领导，过了一个月后，得知这个同事因为这个项目获得了晋升主管的资格，而且工资涨了一倍。
　　然后我只能愤愤不平，明明这个项目，我比她完成得更快，也更好，为什么偏偏把机会给了她？后来从另一个领导口中得知，原来虽然我很早把项目结果交给了领导，但是把“加了一通宵班”的经过给隐藏了起来，一方面领导认为我工作不够尽力，另一方面领导完全就是认为我的初衷不是工作，而只是为了获得他的认可。
　　相比之下，另外那个实习的同事，就在做项目的过程中，不断的给领导反馈，她在项目过程中，解决了什么样的难题，增加了什么样的创意，进度已经完成到多少了等等，这让领导既清楚了他的能力，又知道了他通宵加班的付出。第二天她交付这项工作的时候又强调了一次：“这是我通宵后完成的，就是希望您今天早晨能够看见”。
　　现在回头去看当时的自己，真是活该啊！其实领导的注意力都是高度稀缺的。领导不知道你的付出，都是你的错。千万不能指望领导主动发现你的付出。
　　你付出的时间精力，能不能领导被发现，不是对方的责任，而是你的责任。展示你的付出，也是你能力的一部分。不然，你付出的时间和精力，只有你自己知道，领导为什么要给你升职加薪呢？（本文来源： 彪悍猫先生  作者悬崖上的猫）