不送礼如何让领导赏识你？

指马为鹿

　　朋友的领导，是个好领导。他看重的员工，都大力提拔，有好处也很慷慨。不过，我这个朋友很可惜，领导就不重视他。让我这个朋友郁闷的要死，说幸运因为跟了一个好领导，说不幸这个好领导的好与他无关。
　　朋友想走点野路子，他跑来问我：“怎么给领导拍马屁、送礼？”
　　我看着他对他说：“你的意思就是我特别擅长这种事咯？”
　　朋友知道说错话了，就把前因后果告诉我。
　　我说：“还好你没有做这种事，做了的话你的领导恐怕就不会容得下你了。”
　　朋友：“这怎么讲？”
　　我：“从你领导做的这些事情来看，你的领导其实是一个很明事理、且有野心的人。不是那种贪图小利的人。”
　　朋友：“的确是如此。”
　　我：“正是因为如此，如果你用拍马屁、送礼的办法，你的领导只会觉得你这个人心术不正，对你更会冷落。所以，对于这种比较正派的领导，送你十个字‘兵闻拙速，未睹巧之久也’。”
　　我：“这什么意思？就是带兵打仗，从来都是老老实实的积累准备，从来没有靠取巧能够长久胜利的。”
　　朋友：“那你说怎么办？每次都是说这些大道理。”
　　我：“行，给你上干货，记得请我吃饭！”
　　朋友：“这完全没问题！”
　　我：“给你七个字，你记好了，顺、贴、谋、攻、省、扛、推。”
　　我：“既然你说你能力还不错，那就围绕你的你能力做到这起个字。你那个领导绝对重用你。”
　　第一个字，顺。顺从你的领导，不要去顶撞他，尤其是公开场合。这是对领导态度上。
　　第二个字，贴。贴近你的领导，平时多请示多汇报，让他知道你在干什么，多混混眼熟。交流多了，关系就能满满热络起来。你要是经常不找你领导，他哪能注意到你。
　　第三个字，谋。工作上有想法、有好的建议，要给领导说说。让他知道你爱动脑子，有想法，有心。让领导知道，你的心在工作上，想把事情干好。这点很重要。你要是马马虎虎、心思不再工作上，领导怎么可能重用你？
　　第四个字，功。主动给自己揽点事情。尤其是一些能够体现你能力的事情，不要等领导安排，自己给领导说自己来做。让领导看到你的能力，同样也看到你愿意担事情的态度。这同样很重要。
　　第五个字，省。让你的领导省心、省力，安排你的事情，交给你他就能放心听你的汇报，不需要担心你做不好。你能让他省心、省力，他就会越来越依赖你。
　　第六个字，扛。你的领导会为手下人扛，那是因为他是领导，不扛反而推事，会失掉人心。但是你工作有问题，最好不要指望领导给你扛，反而你自己要扛下来。让领导觉得你这个人能扛事，值得信任。要与其他人产生不一样的感觉。
　　第七个字，推。这也是最重要的，有功归上。工作出了成绩，不要说是自己努力的结果。要推给领导，让领导知道你只不居功、不自傲、定位清洗、懂轻重的人。其实这重要在这种态度上，你把功劳推给领导，该是你的一点都少不了。
　　我：“做到这七个，几乎都能被领导重用。其实说白了，以前你不被领导重视，关键还是你不懂如何展现自己。把自己展示好了，被重用不过是时间问题。”
　　朋友听了我的的建议，先用“顺”、“贴”和领导拉近了距离。私下里用“谋”、“攻”，参与了几个关键工作。后来领导尝试给他安排了点事情，朋友都做到了“省”、“扛”的效果。年底领导给朋友先进荣誉，在公司颁奖致辞上，朋友把主要功劳“推”给了领导。从此之后，朋友一跃成为这位领导的头号心腹。
　　只不过，几年后因为公司内部斗争，该领导落败后辞职创业。朋友作为前领导的得力干将，备受打压，最后也辞职了。不过朋友的那位老领导却抛来了橄榄枝，拉他进自己公司。
　　其实职场中的为，从来只有三个。
　　第一，你个人能力问题。
　　第二，你如何认识、看待领导的问题。
　　第三，你如何处理你和领导关系的问题。
　　任何升职加薪其实都是围绕这三个问题来解决的。那么，如何围绕这三个问题，更好的展开你的工作，让你的利益最大化？这是一套具体到如何做事的学问。（职视角）