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[闲谝] 让人舒服的34个沟通技巧,这才叫说话的艺术!

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发表于 2019-7-5 12:04:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  赞美行为而非个人
4 p; m  o5 j* L4 |9 l2 N* h! \8 V5 v  举例来说,如果对方是厨师,千万不要说:你真是了不起的厨师。他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他,你一星期有一半的时间会到他的餐厅吃饭,这就是非常高明的恭维。9 |! T/ e+ o1 n1 Z. O7 s# L6 B9 ]
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. m/ `* C. t# r) }& f6 S$ x  透过第三者表达赞美5 u3 Q! L# J3 k+ R( ?4 J' I  Q
  老人常说“背后不说人坏话。”但是在背后说人好话确实事半功倍,从第三个人的口中听到关于自己的赞美可能是显得更加的真实,更有说服力。  _: H9 N) x; k3 U3 P
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  客套话也要说得恰到好处
% u$ U* _8 ^* K  客气话是表示你的恭敬和感激,所以要适可而止。  X! Y6 a' A4 ?; }6 X1 g; r. P
  如果对方是经由他人间接听到你的称赞,比你直接告诉本人更多了一份惊喜。相反地,如果是批评对方,千万不要透过第三者告诉当事人,避免加油添醋。
1 D4 |" ?8 l% t2 }4 a) j  有人替你做了一点点小事,你只要说谢谢、对不起,这件事麻烦你了。至于才疏学浅,请阁下多多指教。这种缺乏感情的客套话,就可以免了。* Z& a# L' S, w' L7 N
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) [( y% y( A) B; n9 G/ Y  面对别人的称赞,说声谢谢就好, ]1 E* A3 Q7 z9 S' S
  一般人被称赞时,多半会回答还好!或是以笑容带过。与其这样,不如坦率接受并直接跟对方说谢谢。有时候对方称赞我们的服饰或某样东西,如果你说:这只是便宜货!反而会让对方尴尬。
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  有欣赏竞争对手的雅量
* C* y. J. a- m: a) l' P  当你的对手或讨厌的人被称赞时,不要急着说:可是…,就算你不认同对方,表面上还是要说:是啊,他很努力。显示自己的雅量。
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* H: M' S3 \/ g: o. M  批评也要看关系
3 j2 {% K0 Y3 l3 V5 \5 P9 M  忠言未必逆耳,即便你是好意,对方也未必会领情,甚至误解你的好意。除非你和对方有一定的交情或信任基础,否则不要随意提出批评。
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- x9 f9 i1 c$ K& x4 Y: e+ i( g; U  批评也可以很悦耳
( e3 _% i, C( r% c  比较容易让人接受的说法是:“关于你的…,我有些想法,或许你可以听听看。”  z4 B" d" A+ N9 w$ k" f
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  时间点很重要( s- K  b: E! L/ H. s* u
  千万不要在星期一早上,几乎多数人都会星期一忧郁的症状。另外也不要在星期五下班前,以免破坏对方周末休假的心情。
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  注意场合3 c6 i1 F7 E4 w0 K* T+ j
  不要当着外人的面批评自己的朋友或同事,这些话私底下关起门来说就好。
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  同时提出建议
. z0 W5 j# l3 F/ u  提出批评之外,还应该提供正面的改进建议,才可以让你的批评更有说服力。& h7 f7 f: F& P3 a, @) V
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6 u6 E8 ^- |, t  避免不该说出口的回答; A& U9 T' m7 b2 k
  像是:不对吧,应该是……这种话显得你故意在找碴。另外,我们也常说:听说…,感觉就像是你道听涂说得来的消息,有失得体。
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  别回答果然没错3 |" M* v$ G2 @$ D$ x8 g; Y
  这是很糟的说法,当对方听到这种响应时,心中难免会想:你是不是明知故问啊?所以只要附和说:是的!
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  改掉一无是处的口头禅$ K, R' {" q/ m" f4 w* p
  每个人说话都有习惯的口头禅,但会容易让人产生反感。例如:你懂我的意思吗、你清楚吗?、基本上…、老实说…。, g' o* S/ ^. B: C9 _
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- }0 k5 n  w& D6 V8 G6 t  去除不必要的杂音: w7 m& E+ O) S+ y: [3 [% n
  有些人每一句话最后习惯加上“啊”等语助词,像是“就是说啊”、“当然啦”,在比较正式的场合,就会显得不够庄重稳重。. K' n: @8 x- `
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  别问对方的公司是做什么的
! @3 [9 \7 C2 ]! o9 q  你在一场活动遇到某个人,他自我介绍时说自己在某家公司工作。千万别问:你公司是做什么的?这项活动也许正是他们公司举办的,你要是不知道就尴尬了。也不要说:听说你们做得很好!因为对方可能这季业绩掉了3成。你应该说:你在公司担任什么职务?如果不知道对方的职业就别问,因为有可能他没工作。
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4 j' O; L; H, V4 P  别问不熟的人为什么
5 [. s7 b5 `$ o1 m" L  如果彼此交情不够,问对方为什么?有时会有责问、探人隐私的意味。例如,你为什么那样做、你为什么做这个决定,这些问题都要避免。: p3 \8 ]9 t7 J) t9 r# R
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  别以为每个人都认识你( d% T: z. a6 u  z
  碰到曾经见过面,但认识不深的人时,绝不要说:“你还记得我吗”万一对方想不起来,就尴尬了。最好的方法还是先自我介绍:“你好,我是×××,真高兴又见面了。”
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. G+ @$ X7 Y0 d% c( i& |0 K  拒绝也可以不失礼
  B  g$ n$ m7 b0 d2 t: }  用餐时,若主人推荐你吃某样你不想吃的东西,可以说:“对不起,我没办法吃这道菜,不过我会多吃一点...”让对方感受到你是真心喜欢并感谢他们准备的食物。如果吃饱了,可以说:“这些菜真好吃,要不是吃饱了,真想再多吃一点。”5 a9 n, G3 L3 m4 |* t; H* m/ l
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3 v/ p. K: H1 I, |# X  不要表现出自己比对方厉害9 c, _: J( y5 p1 D* e7 b& D
  在社交场合交谈时,如果有人说他刚刚去了纽约一星期,就不要说上次你去了一个月,这样会破坏对方谈话的兴致。还不如顺着对方的话,分享你对纽约的感觉和喜爱。
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  不要纠正别人的错误! ]+ N9 Q7 B0 u6 m$ F
  不要过于鸡婆地纠正别人的发音、文法或事实,不仅会让对方觉得不好意思,同时也显得你很爱表现。9 ?/ r, U0 _% y% K9 Y" y% h
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( d2 \  p, j: r. ?6 f1 G  不懂不要装
* k( ^3 Q; J) Z2 o: y  如果你对谈话的主题不了解,就坦白地说:“这问题我不清楚。”别人也不会继续为难你。如果不懂还要装懂,更容易说错话。
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- t6 {/ [  `9 I' |  掌握1秒钟原则& z( n; d3 \2 q, O$ A
  听完别人的谈话时,在回答之前,先停顿1秒钟,代表你刚刚有在仔细聆听,若是随即回话,会让人感觉你好像早就等着随时打断对方。
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  听到没有说出口的* b7 U/ q- V9 [4 C8 Z( ^6 }9 ^
  当你在倾听某人说话时,听到的只是对方知道、并且愿意告诉你的。除了倾听,我们还必须观察。他的行为举止如何?从事什么工作?如何分配时间与金钱。, i2 ~9 K/ S  \
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% Y3 p0 C+ g- }7 u3 b7 i  选择合理时机
" \2 e/ {6 N9 i3 V+ o# _  当你有事要找同事或主管讨论时,应该根据自己问题的重要与否,选择对的时机。假若是为个人琐事,就不要在他正埋头思考时打扰。如果不知道对方何时有空,不妨先写信给他。
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. X8 R$ K) h6 S! q9 X, ^. V  微笑拒绝回答私人问题
1 r  y( V( ]0 v: b- P- z; o: O  如果被人问到不想回答的私人问题或让你不舒服的问题,可以微笑地跟对方说:“这个问题我没办法回答。”既不会给对方难堪,又能守住你的底线。
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- V; ]' P: H* b( ]  拐弯抹角回绝
+ h5 F5 ^1 }7 F0 f6 C7 Y  许多社交场合,喝酒总是无法避免。不要直接说:“我不喝酒。”扫大家的兴。不如幽默地说:“我比较擅长为大家倒酒。”
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; y8 F% e6 M- g" c5 X3 B  先报上自己大名3 y% B1 F- r" m" V* ~
  忘记对方的名字,就当作是正式场合,向对方介绍自己的名字或拿出名片,对方也会顺势报上自己的大名和名片,免除了叫不出对方姓名的窘境。+ ]  }) I( A2 N8 u
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( X+ J% X/ [1 D  T  不当八卦传声筒& b% b, _& x3 }6 v, P9 p
  当一群人聊起某人的八卦或传言时,不要随便应声附和,因为只要说出口的话,必定会传到当事人耳中。最好的方法就是不表明自己的立场,只要说:“你说的部份我不太清楚。”
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  下达送客令9 _% d  [: l; V7 i& R, }
  如果你觉得时间差不多该结束谈话或送客,但对方似乎完全没有要起身离开的意思,可以说:“不好意思,我得打通电话,时间可能有点久…”,或是:“今天真的很谢谢你来…”。你也可以不经意地看看自己的手表,让对方知道该走了。( V  R3 ~# W0 H8 M6 p% c6 y* ~, C
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' U" D4 l" E  T/ a8 b( n  让对方觉得他很重要
/ U+ E/ |( E7 W. D$ y% ^  如果向前辈请求帮忙,可以说:“因为我很信任你,所以想找你商量…”让对方感到自己备受尊敬。& F2 v- S% [0 }, K2 p2 u
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( i; f: ?4 O) p4 C/ Q& ~, U+ n/ W  直接描述现状+ C- G6 \; \% f6 g, N
  和部属意见不同时,不要直接批评,而要说明不同点在哪。
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  寻求解决, Y0 V5 P1 F: T. \4 I) q5 T1 o
  如果部属绩效不佳,应该要询问他可以如何解决,不要采取威胁态度。
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/ G: f6 ]0 `6 n. x5 l' h' e1 \! I  主动表达帮忙) h. }  w3 b5 W) F. c: V
  如果一时之间无法解决部属的问题,不要说“这种事先不要来烦我,”而是告诉他,我知道有谁可以帮忙!
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) f6 e5 k3 j0 c3 J  说话语气要平等2 k/ T7 M0 t1 h" }9 W( U
  主管切忌说“我有十几年的经验,听我的就对了。”比较好的说法是:“这方法我用过,而且很有效,你要不要试试看?”(沟通艺术)
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