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[闲谝] 让人舒服的34个沟通技巧,这才叫说话的艺术!

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发表于 2019-7-5 12:04:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  赞美行为而非个人8 {) _; R1 |3 L
  举例来说,如果对方是厨师,千万不要说:你真是了不起的厨师。他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他,你一星期有一半的时间会到他的餐厅吃饭,这就是非常高明的恭维。/ T0 S, N$ u7 A/ ~  E% ~2 n
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  透过第三者表达赞美4 w. h& A1 [7 D8 }
  老人常说“背后不说人坏话。”但是在背后说人好话确实事半功倍,从第三个人的口中听到关于自己的赞美可能是显得更加的真实,更有说服力。
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  客套话也要说得恰到好处' i6 ]! z8 U$ Q2 d8 C
  客气话是表示你的恭敬和感激,所以要适可而止。
' y2 }' z  L& Z5 x5 o( w6 G: T  如果对方是经由他人间接听到你的称赞,比你直接告诉本人更多了一份惊喜。相反地,如果是批评对方,千万不要透过第三者告诉当事人,避免加油添醋。7 Y* z* p9 p8 @; \
  有人替你做了一点点小事,你只要说谢谢、对不起,这件事麻烦你了。至于才疏学浅,请阁下多多指教。这种缺乏感情的客套话,就可以免了。
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5 L% Y& {5 W* s. l- @2 w5 h% X  面对别人的称赞,说声谢谢就好4 `2 {; j3 \3 j
  一般人被称赞时,多半会回答还好!或是以笑容带过。与其这样,不如坦率接受并直接跟对方说谢谢。有时候对方称赞我们的服饰或某样东西,如果你说:这只是便宜货!反而会让对方尴尬。- L% l& M. ?( o+ F
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. z( O- \( `) i4 T  有欣赏竞争对手的雅量
1 @( O: Q2 N! L1 f, X  当你的对手或讨厌的人被称赞时,不要急着说:可是…,就算你不认同对方,表面上还是要说:是啊,他很努力。显示自己的雅量。
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  批评也要看关系
, j4 V" b! @0 [. _  忠言未必逆耳,即便你是好意,对方也未必会领情,甚至误解你的好意。除非你和对方有一定的交情或信任基础,否则不要随意提出批评。
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  批评也可以很悦耳
; B" }* G& k5 i- l" ?; p  比较容易让人接受的说法是:“关于你的…,我有些想法,或许你可以听听看。”7 G  m! o8 \4 p6 [& T2 T
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  时间点很重要; ~! `/ p. _) F7 ?* F
  千万不要在星期一早上,几乎多数人都会星期一忧郁的症状。另外也不要在星期五下班前,以免破坏对方周末休假的心情。
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1 Z: l4 C! X8 m7 w) Y( U9 L3 z  注意场合
6 Q) P7 k- `0 ~& d" a% T. V* C  不要当着外人的面批评自己的朋友或同事,这些话私底下关起门来说就好。* d  X8 c; a: p4 B; H) g  f
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* Z  p# w. c0 M$ h# M  同时提出建议
1 d; o5 J7 M6 I9 U& f- i/ q2 o  提出批评之外,还应该提供正面的改进建议,才可以让你的批评更有说服力。
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  避免不该说出口的回答' ^' Y) m) E9 F2 o: K  H; k
  像是:不对吧,应该是……这种话显得你故意在找碴。另外,我们也常说:听说…,感觉就像是你道听涂说得来的消息,有失得体。
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- G, o. W" k1 i+ x  别回答果然没错
  @' q" E. n$ Z& o5 h! p9 _. U' m  这是很糟的说法,当对方听到这种响应时,心中难免会想:你是不是明知故问啊?所以只要附和说:是的!
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; i5 B3 m. q4 r  `+ u) Y  改掉一无是处的口头禅2 e+ }) k- O. h9 M5 {& a8 S
  每个人说话都有习惯的口头禅,但会容易让人产生反感。例如:你懂我的意思吗、你清楚吗?、基本上…、老实说…。
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  去除不必要的杂音( l9 `# m+ W" E1 z% b
  有些人每一句话最后习惯加上“啊”等语助词,像是“就是说啊”、“当然啦”,在比较正式的场合,就会显得不够庄重稳重。  ]! n4 v  l: {- n, _5 @- T
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3 M# b* l3 |) s4 l  别问对方的公司是做什么的  a* N" `1 x& W/ }# N( X
  你在一场活动遇到某个人,他自我介绍时说自己在某家公司工作。千万别问:你公司是做什么的?这项活动也许正是他们公司举办的,你要是不知道就尴尬了。也不要说:听说你们做得很好!因为对方可能这季业绩掉了3成。你应该说:你在公司担任什么职务?如果不知道对方的职业就别问,因为有可能他没工作。4 N4 r, `& K9 b- ?, j
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  别问不熟的人为什么! ^' l; V6 R9 T; ?
  如果彼此交情不够,问对方为什么?有时会有责问、探人隐私的意味。例如,你为什么那样做、你为什么做这个决定,这些问题都要避免。
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  别以为每个人都认识你* p; t4 O  g2 o- x# `) q8 W) q
  碰到曾经见过面,但认识不深的人时,绝不要说:“你还记得我吗”万一对方想不起来,就尴尬了。最好的方法还是先自我介绍:“你好,我是×××,真高兴又见面了。”
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- l) _/ Q8 Y) B( I  拒绝也可以不失礼6 ?: Y; q* R" `5 ?1 ^; Z: _: y
  用餐时,若主人推荐你吃某样你不想吃的东西,可以说:“对不起,我没办法吃这道菜,不过我会多吃一点...”让对方感受到你是真心喜欢并感谢他们准备的食物。如果吃饱了,可以说:“这些菜真好吃,要不是吃饱了,真想再多吃一点。”1 w$ B2 a' t4 r/ Z
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$ d! X% N) m. W* W/ {, ?  不要表现出自己比对方厉害3 Z6 y3 g/ b4 Y
  在社交场合交谈时,如果有人说他刚刚去了纽约一星期,就不要说上次你去了一个月,这样会破坏对方谈话的兴致。还不如顺着对方的话,分享你对纽约的感觉和喜爱。
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$ j" l9 K. t3 q; J  不要纠正别人的错误
3 E1 `9 g* F8 B: |  不要过于鸡婆地纠正别人的发音、文法或事实,不仅会让对方觉得不好意思,同时也显得你很爱表现。
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  N, z' G" {9 l7 J1 @  不懂不要装
% I; ~9 w8 D9 w% {  如果你对谈话的主题不了解,就坦白地说:“这问题我不清楚。”别人也不会继续为难你。如果不懂还要装懂,更容易说错话。3 g, o# I3 g) j3 E; {0 x
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' n7 \3 C7 h/ S7 [% O  掌握1秒钟原则$ c' a  g1 o7 p3 z: u4 m
  听完别人的谈话时,在回答之前,先停顿1秒钟,代表你刚刚有在仔细聆听,若是随即回话,会让人感觉你好像早就等着随时打断对方。
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  听到没有说出口的
# X; k0 I9 v" G  f  当你在倾听某人说话时,听到的只是对方知道、并且愿意告诉你的。除了倾听,我们还必须观察。他的行为举止如何?从事什么工作?如何分配时间与金钱。
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  选择合理时机* p2 j" r; @4 {% H: V
  当你有事要找同事或主管讨论时,应该根据自己问题的重要与否,选择对的时机。假若是为个人琐事,就不要在他正埋头思考时打扰。如果不知道对方何时有空,不妨先写信给他。3 H& o0 x$ o% b
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$ r# e7 D- g  s8 j  }; }/ e  微笑拒绝回答私人问题
7 r, {' e0 n4 k7 ]( C7 T8 ?  如果被人问到不想回答的私人问题或让你不舒服的问题,可以微笑地跟对方说:“这个问题我没办法回答。”既不会给对方难堪,又能守住你的底线。
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9 Y3 A$ b/ n  ~% N2 p  拐弯抹角回绝; {( d$ w* p4 m% N! _
  许多社交场合,喝酒总是无法避免。不要直接说:“我不喝酒。”扫大家的兴。不如幽默地说:“我比较擅长为大家倒酒。”6 n0 t  z4 N) V% S" _# [& y
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( @9 A" E) q- H& Y3 o+ |  先报上自己大名
8 Y1 n0 e0 g$ I/ k  忘记对方的名字,就当作是正式场合,向对方介绍自己的名字或拿出名片,对方也会顺势报上自己的大名和名片,免除了叫不出对方姓名的窘境。
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  不当八卦传声筒
7 P! J1 Z3 w& E$ Q  当一群人聊起某人的八卦或传言时,不要随便应声附和,因为只要说出口的话,必定会传到当事人耳中。最好的方法就是不表明自己的立场,只要说:“你说的部份我不太清楚。”
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7 ]# D  }' L3 Z; h  下达送客令8 J* p4 [* c  S/ }( F: Y* ~
  如果你觉得时间差不多该结束谈话或送客,但对方似乎完全没有要起身离开的意思,可以说:“不好意思,我得打通电话,时间可能有点久…”,或是:“今天真的很谢谢你来…”。你也可以不经意地看看自己的手表,让对方知道该走了。
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) _# b8 z, o: l7 b  让对方觉得他很重要! @. g5 r5 i2 W$ q# A6 c4 Z
  如果向前辈请求帮忙,可以说:“因为我很信任你,所以想找你商量…”让对方感到自己备受尊敬。6 q( R3 C& V) ~/ F/ Z
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  直接描述现状
# X: O: Z# c+ W3 y  和部属意见不同时,不要直接批评,而要说明不同点在哪。7 o0 n8 [0 B/ D" M- H  L6 o% P8 e
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% A! B+ i% V5 b  寻求解决
. Z2 ]9 p( T$ M4 Y  如果部属绩效不佳,应该要询问他可以如何解决,不要采取威胁态度。& p$ h$ I, Y2 J" a
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  主动表达帮忙
, N" C) T& e# T! W# j4 A; H  如果一时之间无法解决部属的问题,不要说“这种事先不要来烦我,”而是告诉他,我知道有谁可以帮忙!
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  说话语气要平等
6 @) i0 E5 x4 O! ]2 D  主管切忌说“我有十几年的经验,听我的就对了。”比较好的说法是:“这方法我用过,而且很有效,你要不要试试看?”(沟通艺术)
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