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[闲谝] 让人舒服的34个沟通技巧,这才叫说话的艺术!

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发表于 2019-7-5 12:04:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
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4 A6 G) |& O7 K9 a  赞美行为而非个人+ E) c2 n: D  K4 H  l2 a' R. M& j# ~
  举例来说,如果对方是厨师,千万不要说:你真是了不起的厨师。他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他,你一星期有一半的时间会到他的餐厅吃饭,这就是非常高明的恭维。
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  透过第三者表达赞美
8 Z6 B& ?2 H' z+ s' W4 r. h$ Z  老人常说“背后不说人坏话。”但是在背后说人好话确实事半功倍,从第三个人的口中听到关于自己的赞美可能是显得更加的真实,更有说服力。: q# ]9 [) H& n2 x* |
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  客套话也要说得恰到好处
- A2 I$ W7 h7 t9 y  客气话是表示你的恭敬和感激,所以要适可而止。$ L) M& s# ~1 X$ i, |
  如果对方是经由他人间接听到你的称赞,比你直接告诉本人更多了一份惊喜。相反地,如果是批评对方,千万不要透过第三者告诉当事人,避免加油添醋。
- E) t; u# L! g2 N  有人替你做了一点点小事,你只要说谢谢、对不起,这件事麻烦你了。至于才疏学浅,请阁下多多指教。这种缺乏感情的客套话,就可以免了。8 ?, {3 |+ l1 x; x
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7 q0 C7 }. }' s4 [5 A  面对别人的称赞,说声谢谢就好. `, O3 p- S: n# c/ r! a: @; Y' U
  一般人被称赞时,多半会回答还好!或是以笑容带过。与其这样,不如坦率接受并直接跟对方说谢谢。有时候对方称赞我们的服饰或某样东西,如果你说:这只是便宜货!反而会让对方尴尬。
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, S2 D* k) b6 ?# }6 T  有欣赏竞争对手的雅量, U5 `3 P9 Y3 t
  当你的对手或讨厌的人被称赞时,不要急着说:可是…,就算你不认同对方,表面上还是要说:是啊,他很努力。显示自己的雅量。
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  批评也要看关系- H/ h0 i5 [2 m; d
  忠言未必逆耳,即便你是好意,对方也未必会领情,甚至误解你的好意。除非你和对方有一定的交情或信任基础,否则不要随意提出批评。
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4 j9 A; p$ r$ X& M8 M" ^  批评也可以很悦耳
- e6 t; ~+ z  c8 K  比较容易让人接受的说法是:“关于你的…,我有些想法,或许你可以听听看。”  i8 G2 I& Q1 h' A
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: g( \+ r6 O- C2 `- q, I  时间点很重要' g- Q1 `1 O1 ^) a
  千万不要在星期一早上,几乎多数人都会星期一忧郁的症状。另外也不要在星期五下班前,以免破坏对方周末休假的心情。
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8 O% f! C9 L2 b0 q  注意场合' \$ e( m/ j- f9 ?: Q4 m$ G
  不要当着外人的面批评自己的朋友或同事,这些话私底下关起门来说就好。
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/ w  s8 t1 S9 M* \" _, S  同时提出建议
- Y' q* D0 Z# `; C* z# d3 Y  提出批评之外,还应该提供正面的改进建议,才可以让你的批评更有说服力。* M/ g% l0 S, e  U0 {
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  避免不该说出口的回答
& w4 [3 q! U; j7 [/ l6 V  像是:不对吧,应该是……这种话显得你故意在找碴。另外,我们也常说:听说…,感觉就像是你道听涂说得来的消息,有失得体。. q( G& c! x! C  e" l; B) p
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4 `: K( M9 s2 m% A; Y9 z! H: `# Y  别回答果然没错8 r; k, j" Q& D
  这是很糟的说法,当对方听到这种响应时,心中难免会想:你是不是明知故问啊?所以只要附和说:是的!
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  改掉一无是处的口头禅
. \( U7 p  L5 I* d4 q, D4 c# g. Z  每个人说话都有习惯的口头禅,但会容易让人产生反感。例如:你懂我的意思吗、你清楚吗?、基本上…、老实说…。
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- H) o. \) I( g$ Q; ]* H; C: v, g! H) g  去除不必要的杂音, F; R8 [! T( M! i5 T8 Y
  有些人每一句话最后习惯加上“啊”等语助词,像是“就是说啊”、“当然啦”,在比较正式的场合,就会显得不够庄重稳重。
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/ p5 d0 u# k6 G; k2 O7 o8 S1 x) G  别问对方的公司是做什么的+ Q' q7 {: y- Q7 i, \
  你在一场活动遇到某个人,他自我介绍时说自己在某家公司工作。千万别问:你公司是做什么的?这项活动也许正是他们公司举办的,你要是不知道就尴尬了。也不要说:听说你们做得很好!因为对方可能这季业绩掉了3成。你应该说:你在公司担任什么职务?如果不知道对方的职业就别问,因为有可能他没工作。
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. h/ B0 o6 R! M- I- \7 a0 s1 g  别问不熟的人为什么
5 x" @' r- N5 m  w  如果彼此交情不够,问对方为什么?有时会有责问、探人隐私的意味。例如,你为什么那样做、你为什么做这个决定,这些问题都要避免。
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  别以为每个人都认识你
9 b6 H6 k) H1 w# e8 X  碰到曾经见过面,但认识不深的人时,绝不要说:“你还记得我吗”万一对方想不起来,就尴尬了。最好的方法还是先自我介绍:“你好,我是×××,真高兴又见面了。”% s# D) F4 H: w1 k$ c1 }
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  拒绝也可以不失礼6 u" A+ m5 ?" e
  用餐时,若主人推荐你吃某样你不想吃的东西,可以说:“对不起,我没办法吃这道菜,不过我会多吃一点...”让对方感受到你是真心喜欢并感谢他们准备的食物。如果吃饱了,可以说:“这些菜真好吃,要不是吃饱了,真想再多吃一点。”9 g, q, H" P) \# ~, ~3 X+ e8 S0 |* ^
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1 F+ }' b' Z" n: B5 [4 W6 N; N  不要表现出自己比对方厉害4 |$ c# p! c# s0 g4 L' V( K
  在社交场合交谈时,如果有人说他刚刚去了纽约一星期,就不要说上次你去了一个月,这样会破坏对方谈话的兴致。还不如顺着对方的话,分享你对纽约的感觉和喜爱。
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7 I  c* ]. R1 n2 t9 O# S4 R  不要纠正别人的错误0 ?* s2 z4 w- K0 f& L3 t
  不要过于鸡婆地纠正别人的发音、文法或事实,不仅会让对方觉得不好意思,同时也显得你很爱表现。
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: J0 T4 V5 K& x* r  不懂不要装8 B% F/ }6 s& x& H/ V+ g
  如果你对谈话的主题不了解,就坦白地说:“这问题我不清楚。”别人也不会继续为难你。如果不懂还要装懂,更容易说错话。6 j# I8 Z7 H7 I7 S& H& X
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  掌握1秒钟原则
* r8 t5 E) ^, r  听完别人的谈话时,在回答之前,先停顿1秒钟,代表你刚刚有在仔细聆听,若是随即回话,会让人感觉你好像早就等着随时打断对方。
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# p  d+ r# C) N' Y# a  听到没有说出口的! o3 n  r' }5 x4 Q) Y% ]
  当你在倾听某人说话时,听到的只是对方知道、并且愿意告诉你的。除了倾听,我们还必须观察。他的行为举止如何?从事什么工作?如何分配时间与金钱。
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' l0 W- k7 E$ q: }& U' S& a  选择合理时机4 H/ P$ u1 @, A5 N3 r+ v7 u( H* e
  当你有事要找同事或主管讨论时,应该根据自己问题的重要与否,选择对的时机。假若是为个人琐事,就不要在他正埋头思考时打扰。如果不知道对方何时有空,不妨先写信给他。
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  微笑拒绝回答私人问题* @6 x- a" r1 o5 l
  如果被人问到不想回答的私人问题或让你不舒服的问题,可以微笑地跟对方说:“这个问题我没办法回答。”既不会给对方难堪,又能守住你的底线。
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* F, ^4 U2 ~% m* d  拐弯抹角回绝
6 T2 d0 ?& D3 D+ ~  许多社交场合,喝酒总是无法避免。不要直接说:“我不喝酒。”扫大家的兴。不如幽默地说:“我比较擅长为大家倒酒。”$ R; J2 |( F" ^1 C
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  先报上自己大名/ H/ a: U$ q1 w# m. ~4 \8 T
  忘记对方的名字,就当作是正式场合,向对方介绍自己的名字或拿出名片,对方也会顺势报上自己的大名和名片,免除了叫不出对方姓名的窘境。
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  不当八卦传声筒
! h. I; ?# n3 ]; |" ]4 o  当一群人聊起某人的八卦或传言时,不要随便应声附和,因为只要说出口的话,必定会传到当事人耳中。最好的方法就是不表明自己的立场,只要说:“你说的部份我不太清楚。”! ?1 z% X1 ?! F% j# x0 }8 k6 d; A0 s
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  下达送客令
7 h9 m4 ~8 N! h6 e1 @, M$ W  如果你觉得时间差不多该结束谈话或送客,但对方似乎完全没有要起身离开的意思,可以说:“不好意思,我得打通电话,时间可能有点久…”,或是:“今天真的很谢谢你来…”。你也可以不经意地看看自己的手表,让对方知道该走了。
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2 x9 i+ C( u" A  让对方觉得他很重要
; G/ {( L& Z! n' l  如果向前辈请求帮忙,可以说:“因为我很信任你,所以想找你商量…”让对方感到自己备受尊敬。
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& C  C/ U6 _* H8 |  直接描述现状
1 T3 v* V9 [  J" }  和部属意见不同时,不要直接批评,而要说明不同点在哪。
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) o+ q3 O! n! {  ]  寻求解决
0 J2 F3 `* f! W! c( M0 c  如果部属绩效不佳,应该要询问他可以如何解决,不要采取威胁态度。
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  主动表达帮忙
5 D3 H9 I" ~; u% z  如果一时之间无法解决部属的问题,不要说“这种事先不要来烦我,”而是告诉他,我知道有谁可以帮忙!
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  说话语气要平等
- O/ Y; @5 E4 l0 ?7 |' d" S  主管切忌说“我有十几年的经验,听我的就对了。”比较好的说法是:“这方法我用过,而且很有效,你要不要试试看?”(沟通艺术)
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