判断一个人办事能力强不强，就看这3点，少一个都不行！

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　　这个领导在需要什么员工？
　　每个领导的需求都是不一样的，
　　不能从一而论。
　　不过，就算领导性格、需求再不一样，
　　其实领导都有自己的根本需求。
　　做好工作、把位置坐稳，
　　这样才是领导的根本需求。
　　因此每一个领导都需要会办事的员工。
　　而那些会办事的员工，工作办事都会有这3个特点，
　　如果你做到了，你的领导也会也离不开你。
　　判断一个人办事能力强不强，就看这3点，少一个都不行！
　　第一，做事能做的全
　　以前听过一个段子，
　　有个员工对领导说，
　　自己工作了十年，为什么没有升职加薪。
　　于是领导让他去问客户明天什么时候到公司。
　　过了一会，他告诉领导，明天中午10点半到。
　　领导没理他，然后叫来另外一个同事B，
　　同样叫他去问客户明天什么时候到公司。
　　又过了一会，同事B过来告诉领导，说：
　　明天对方，中午10点半到机场，同行有4个人，
　　分别是对方商务徐副总，销售刘总监，以及两个赵姓业务员。
　　我建议，公司准备好商务车到机场接一下，
　　因为，到公司已经是11点半了，是否需要进行安排午餐。
　　如果可以，酒店和用餐的地方都预定在XXX酒店。
　　领导你看这样是否可以。
　　领导说，行按你说的去办吧。
　　什么叫会办事，
　　能够办事办好是一帮方面，
　　而把事情办的全面，同样也是一方面。
　　很多人办事都是，顾头不顾腚，
　　管了这头，忘了那头。
　　而会办事的人，懂得从全局、全流程、全过程思考问题，
　　不留下任何细节，
　　这样办事，领导才放心。
　　判断一个人办事能力强不强，就看这3点，少一个都不行！
　　第二，做事能做的巧
　　前几年，我负责一个项目，
　　在分解工作、安排任务的时候，
　　我叫小Q过来，和他说，让他负责来做一个子项。
　　要求他他三天后拿一个简单的方案。
　　结果小Q当场和我说，这个事没做过，不知道怎么做。
　　我有点不高兴，忍住了想教他的冲动，把小E叫了过来。
　　我把事情和小E说了一下，告诉他，让他来做，
　　同样也是三天后给我一个简单方案。
　　然后，小E问了为几个问题，告诉我说，
　　领导，这个事情我以前没接触过，
　　不过我根据以前类似的工作，想了一下，有几个共同点。
　　因此，我想这样做123，
　　如果可以的话，我就按照这个思路来先做一个简单的方案，
　　到时候您再看看是否可行。
　　这里就看出了小Q和小E的差距。
　　什么叫会办事，
　　就是能够在面对复杂、陌生工作的时候，
　　迅速通过过往的工作经验、案例找到方法的能力。
　　很多人，面对新工作都是要么是排斥，要么就是重新摸索，
　　而不会对原有的工作进行总结。
　　而会办事的人，不但会总结过往的工作经验，
　　而且还能这些经验，更好的处理现在的问题。
　　面对工作有各种各样的解决方法，不会束手无措，
　　这样办事，领导放心。
　　判断一个人办事能力强不强，就看这3点，少一个都不行！
　　第三，做事能做的前
　　以前我在国企工作的时候，
　　有个大领导升职，同时把他的司机也给带走了。
　　我的老领导和我说，这个司机是大领导的心腹，工作很有一套。
　　我听不明白，于是就想老领导请教这一套指的是什么。
　　老领导个我举了三个例子，他说：
　　咱么拿开会给领导倒水来说，
　　第一个例子，开会不主动给领导倒水，非要领导说了之后才做的。
　　这样的人，就是工作中领导指一下就干一下，
　　往往干好了，也没什么功劳。
　　第二个例子，开会的时候，领导喝水，
　　拿起水杯，又放下了。
　　有种人，看到了这个动作，知道领导水杯没水了，
　　但是领导又没说，于是立即上前，给领导倒满。
　　职场中大部分是这种人，
　　有眼力劲、心思也灵活，但也就仅此而已。
　　第三个例子，还有一种人，
　　时刻盯着领导的杯子，估计这杯子水量，
　　当领导还没意识到要加水了，他就主动给领导加好了。
　　这种人，才是人精，时刻想着领导，
　　办事办在领到前面，这样领导才看重、才重用。
　　什么叫会办事，不光是把事情办好，
　　而是要在领导想要做的事，说出来、表达出来之前，
　　就已经把事情给办好了。
　　事事想在领导前面，但不说、不问，
　　却提前做好，不需要领导费心、操心。
　　面对工作能够做到提前有准备、有预案、有解决。
　　这样办事，领导才真的放心。
　　判断一个人办事能力强不强，就看这3点，少一个都不行！
　　想让领导重用，光会拍马屁只是领导眼中的跳梁小丑。
　　只有会办事、能办事、干办事，
　　领导才会真正的重用，
　　这也是我们职场中的立足的核心。
　　不搞明白这点，
　　你马屁拍的再好、人际关系再好，
　　只能好一时，好不了一世。
　　你觉得会办事重要，还是会拍马屁重要？(原创职视角)