跟领导相处，这一点是大忌！

心灵鸭汤

　　我认识一个非常资深的销售总监，自身工作能力非常强，管了整个华东区所有分公司的销售，每周到各个公司出差巡视，与各分公司老总和销售经理关系很好，人员调配得心应手，他负责的地区也是业绩最好的。但是年终绩效考核时他的老板却给了他很一般的评价。他心里很不服气，觉得自己做了这么多为什么不被认可。
　　他来找到我咨询，我看了一下给他的评语，问他：“你和老板每周有汇报吗？你在做什么，有什么成绩，有什么挑战，你的老板知道吗？”
　　他理直气壮地说：“我做销售快20年了，公司里没人比我更懂这行，何况我的大区业绩最好，这都是明摆的事实。我的老板没做过销售，是财务出身，我没有什么需要老板帮助和向他咨询的。”
　　我跟他讲：“每一个老板都需要知道下属在做什么，他可以是放手型的，对你有信心，不过度管理你，但是下属的责任之一是让老板知道自己在做什么，不能由于你的傲慢，或者自满，或者忽视，而不和老板沟通。即使业绩在这里也不能完全说明问题啊！"

跟领导相处，这一点是大忌

　　定期跟领导沟通为什么那么重要？
　　下属应该至少每周跟领导汇报一次，面对面口头汇报最好，这样你可以马上收到领导的反馈，也能看到对方的情绪，不会发生误解。
　　如果实在由于出差或时间凑不到一起，也要至少电话上或者邮件沟通一下：你在做什么，取得了什么进展，遇到了什么困难，你怎么克服的，或者需要领导和公司的什么帮助和配合。
　　这样领导感觉被尊重，有参与感，有自己的价值体现，感受到自己的重要性，他对你的工作也会更关注，会在你遇到阻力时给你援手，对你的事业的成功有所投入。
　　而且，如果是为了事业更大的提升和进阶，那就要至少半年和领导坐下来聊聊，自己取得的成绩，工作的里程碑，自己对未来的想法，和寻求他的反馈和意见，给自己事业提出更高目标。
　　根据领导风格选择不同的沟通方式
　　要根据领导的工作方式来选择沟通方式。
　　一般来讲，领导有两种工作方式：以听为主（听觉型）和以看为主（视觉型）。以看为主的领导需要先看到文件，数据或提纲，再听下属汇报。以听为主的领导需要你首先亲自汇报沟通，再看纸上的文字。
　　通过一段时间的工作，观察领导开会或是听取汇报的方式，你可以看出领导的工作方式是怎样的，然后再针对领导偏爱的方式去跟领导沟通和汇报工作，将起到事半功倍的效果
　　如果领导喜欢数据，喜欢细节，你可以长篇大论地把具体情况汇报上去；但如果他比较宏观，只需要知道项目有没有问题，那么就概括几个重点，用标题式的汇报就可以了。
　　尊重，信任，理解，都是由沟通开始的。
　　领导和下属的信任是一点点建立的，如果没有沟通，如何建立信任的关系呢？
　　在这次咨询过后，这位销售总监开始调整自己，虽然出差频繁，但他每周开始发邮件总结工作，向老板汇报，时不时的给老板打个电话请示工作或者聊天，和老板的沟通上取得了很大进步。
　　他自己也说，明显感到老板对他信任多了，给了他更多的资源调配权和人员调任权，并且在一次他搞不定的事情上拿出资金帮他周转。工作上更加得心应手了！
　　这时，他才意识到和老板的沟通及正确的沟通姿势是多么重要，不一定是请示工作才需要沟通，沟通能够增加你在领导面前露脸次数、加深他对你印象和好感、了解你的优势和成绩、并体谅和理解你的难处，是增加下属和领导之间信任的最有效方式！
　　你之前有没有犯过像这个销售总监开始犯的错误呢？觉得跟领导沟通不重要？说来听听，一起交流进步！