留坝县积极探索不宜任现职干部“下”的渠道,完善干部动态管理机制,有效加快了干部队伍新陈代谢速度。
4 |& l1 `4 v# J, g6 S2 C, \) G 实绩考核,末位淘汰坚决让。把干部个人年度工作实绩考核结果,作为干部选拔使用的直接依据。干部年度考核为基本称职等次的,下个年度内不得提拔重用,是后备干部的调整出后备干部队伍;年度考核为不称职等次的,降低一个职务层次;连续两年考核被确定为不称职等次的,予以辞退。领导班子年度考核为一般等次的,其领导班子成员下个年度内不得在平级交流时予以重用,是后备干部的调整出后备干部队伍;连续两年考核为差等次,并处在全县分组考核末位的,免去党政主要领导党内外职务,班子其他成员两年内不得提拔。 6 E$ |& S* e* \! a* e
测评调查,群众不认坚决换。每年底结合年度目标任务考核,对科级领导班子的职能作用发挥、科级领导干部的德才表现进行民主测评和群众满意度调查。全面征求群众意见,召开机关单位普通干部民主测评大会,重点了解班子的政治建设、领导水平、工作实绩等和科级干部的德、能、勤、绩、廉现实表现;随机抽选服务对象、群众代表等不同层面的调查对象,召开群众满意度调查会,并入户走访开展问卷调查,重点了解调查对象的工作作风、履行职责和破解急难问题等表现。领导班子民主测评“差”得票率或满意度测评“不满意”得票率超过30%的,直接被评定为差等次,连续两年评定为差等次的将被免去党政主要领导党内外职务;领导干部民主测评“不称职”得票率或满意度测评“不满意”得票率超过30%的,将被评定为不称职等次,领导职务降低一个层次,连续两年被评定为不称职等次的予以辞退。 综合研判,人岗不适坚决调。建立科级领导班子和领导干部综合研判长效机制,把研判结果作为班子调整配备和干部任用的重要依据,每年至少开展一次综合研判。一是合理界定研判内容,领导班子重点对其结构、能力、运行情况和发展趋势进行系统分析,领导干部重点围绕学识能力、心理素质、精神状态和履行职责等方面进行动态研判,找准存在和潜在的问题,做到提前预知预警。二是科学设置研判程序,采取大会述职、专项测评、查阅资料、个别谈话、走访调查等方式,充分收集各个层面的信息,确保形成准确的研判结果。三是强化研判结果运用。对领导班子及干部自身存在的苗头性问题,分别以会议或书面的方式予以反馈并限期整改,对结构不合理或运行状态差的领导班子提出调整和补充方案,对不适应现职或表现差的干部提出调整意见。(作者:留坝县委组织部 杨帆) |