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如何让猪上树?这是个早已不新鲜的话题了,以前大家给出的答案是五花八门,但无非就是通过激励(骗),吓唬的手段,可是效果却只有一种可能:要么骗自己要么骗别人。猪还是猪。最近有老板给出了另外的方案,如下:
1、帮猪减肥,让它达到基本标准;
2、给猪的四蹄穿上钉鞋,这是给它工具;
3、先找棵斜着长的树让它爬,这是循序渐进由易到难;
4、了解猪喜欢吃什么,这是了解个人目标;
5、在树干沿途放少量食物,这是分解目标和过程激励;
6、猪如还爬不上去要分析并改进,这是评估完善;
7、爬上去就奖励。
哈哈,这个专业吧!St0P!
睿智哥教育公社有2个问题质疑:
1、猪真的能上树吗?
2、要找个动物爬上树,为什么一定要猪呢?为什么不是其它动物?比如猴子呢?
现在让我们回到原点,其实,无论我们采取什么办法,猪都是不可能上树的!我们想的一些办法,都是徒劳!你想到了什么?
招错了人,用错了人再怎么培训也是枉然!
这是很多老板在管理中经常犯的错误:因为招聘难,因为企业留不住专业人才,所以很多企业“迫不得已”降低要求,以为通过一些激励机制可以使员工的达到标准!
这是错的?对的? 睿智哥贺军世告诉你们,这样做会付出更加高昂的经营成本!
如果求职者欠缺的仅仅是技能,那还好说,这个相对容易通过培训提高。但作为企业来讲,如果你不幸遇到让猪去上树摘果子的问题,你会面临大大提高成本,而且,由于初期的不达标,企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本风险成本等,这些,往往会高得吓人!
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猪真的能上树吗?
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猪真的能上树吗?
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