学习知识的四个层次,你在哪一层?做到第四层,突破职场
对于简历上技能、知识,有不同的用法,了解、熟悉、掌握、精通,这是对于自己掌握知识的不同判断,也对应着知识掌握的不同层次。
1、第一层:了解
了解一门知识或者一项技能,说明对所需要的知识有所认识,可能是局部或者点状,知道零星的知识。
当然了,只听说过名字的不算了解,对于刚毕业的候选人,很多人对于Office使用是了解,他们会做简单的PPT,会调整简单的word,对于表格会简单的公式,而对于PS,很多人听说过,没有用过,都是用手机上的一键美颜,他们对于PS则没有了解。
要对于一门知识,一个技巧有了解,可以先查百科,把概念先做了解,然后是发展历史,有什么用,如何使用,有什么好处、坏处这样对于知识有基本的了解。
然后到搜索引擎把前两页有关知识翻一遍,这样就有更深的了解。
如果要了解知识,学校里面的相关的概论书,翻一遍就可以了,特别是经典的概论书,那都是千锤百炼,最适合入门的。
接着到知乎、专业网站看看别人的经验,怎么使用,如果是技能,自己操作起来,看了万遍不如自己做一遍。比如说学习PS,就拿到一个照片,根据学到的知识点,自己操作一遍,看看效果,琢磨琢磨,这样比一直看书学习的快。
2、第二层:熟悉
熟悉知识指的是,对于所需要的知识有系统性的认识,能够找到知识之间的联系,把点连成线,可以运用知识解决部分问题。
这就比了解进了一步,一般来说,新员工进入公司,经过简单培训,经过三个月的学习,老员工带着开始工作,这个时候就对于一项知识或者技能是熟悉的,他们可以解决部分问题。
要最快熟悉一个领域的知识,并且把这些知识运用到工作中解决问题,华为有一种方法,叫做拉通。
拉通的方式就是师傅带着新手一起做,把工作过程中的坑讲清楚,然后定期跟徒弟一起复盘所做的工作,总结经验,这样新员工成长很快,而师傅也一样,不但提高了管理能力,而且也提升了自己对于知识掌握。
这个时候,更多的是在工作中学习,当然也可以看书学习,这个时候,对于知识更加熟悉,可以找到更加深入的书,带着问题看书,一来把问题解决了,二来也让自己把知识点连成线。
3、第三层:掌握
掌握一门知识,对于所需要的知识有全面的认识,可以把知识连成网络,在实际工作中可以运用自如。
一般来说,这个需要更长的时间,正常来说,经过大概2年的工作,这个时候,对于知识可以运用自如,而且对于运用知识的坑都能够想到,能独立解决问题。
这需要时间积累,普通人2年,快的一年,慢的可能需要几年,在解决问题问题的过程中,不断总结,不断进步,积累经验。而如果一直在低水平的工作,一直从事没有挑战的工作,那就会止步不前,达不到掌握的地步。
当你能够掌握一门知识,运用自如,那就可以成为核心员工了。这个时候可以带着新手一起做事,这样可以支撑起团队的主要工作。
有一个段子,有一家机械公司,他们的家的机器每隔一段时间就要重启,不知道为什么,找了好多人来修,都没有搞定。后来找了一个老技术员,这个老技术员来了以后,不是先上去看机器,而是先听机器的声响,两天以后,老技术员把机器拆开,换了一颗螺丝,后来果然没有问题了。可以到了结算的时候,发现这个老技术员还挺贵10000块,这个老技术员说:“一个螺丝钉,找到位置9900,安上去100这样。”
这就是经验的用户,这个老技术员可以根据声音,就判断出哪里有问题,进而解决问题。这是非常难得,掌握一门知识就是这么有用的。
4、第四层:精通
精通一门知识,对于所需要的知识能够融会贯通,不仅对于知识网络有清晰的认识,而且对于与之相关的领域可以融合,能够灵活运用知识并作出创新。
这一层不是所有的人都能达到,也就是在使用知识,工具的过程中,能够反省,是不是可以更好,是不是能够跟别的知识融合,创造出新的知识,这已经是创新了。
Linux之父Linus就是这样的人,当初Unix收费,于是自己写了一个操作系统Linux,然后开源出来,大家都可以使用,后面的安卓也是在Linux之上发展出来的。
而且Linus使用版本控制Bitkeeper的时候,觉得不好用,于是发明了Git,现在成为了程序员必用的版本控制工具。
要能够创新,需要对于知识非常清晰的认识,有突破性的认识,这样才能做出创新。
5、T型人才技能分布
在职场上,对于团队来说,不能有短板,适用的是木桶效应,必须没有短板,这样在市场竞争的时候才能成功。
而对于个人在团队里面,对于团队来说,需要的是有长处,也就是长板原理,你的长处决定了你在团队里面的地位。
所以我们刚毕业的时候,应该优先发展一门自己的长处,这样才能在职场竞争中脱颖而出,然后在横向拓展,这样成为T型人才,这样的人在职场上才是受欢迎的。
在简历里面,可以适当夸张,如果不了解就不写,没有掌握就了解,没有深入就写掌握,对于精通要谨慎使用
根据这四个层次,写好自己的知识,技能层次,而不是都是精通,一来人没有那么多精力的,明显就是假的,二来,被问了以后,容易露馅,直接下不来台。
6、写在最后
德鲁克说:“有效的管理者使人发挥长处,他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的,为实现目标,必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长”
这就是说,在职场上,需要有自己的长处,需要有一门知识或者技能在第三层,甚至第四层,而对于其他的知识,了解或者熟悉足以,毕竟一个人的精力是有限的,分散自己的精力,看着做了很多,其实什么都没有做不好。力出一孔,方能让自己有突破。 |