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“咦?怎么停电了?”刚才还灯火通明的大厅,突然就漆黑一团了。客人们起了一点点的骚动。
但仅仅十几秒钟后,就从柜台处传出了光亮,李涛把一盏应急灯放到了柜台的高处。“大家不要紧张,请照看好各自贵重的东西。我们马上了解停电的原因。”
虽然光线还很微弱,但目可视物的客人们已经平静了下来,等着店里的解释。
原来是这一地区的电路出了问题,维修还需要一段时间。店里还没有接备用电源,怎么办?
其实,李涛早已做好了准备。
他立刻从柜台下拿出了一盒心形蜡烛,然后给每一个桌子都点上一个,黑暗中摇曳的烛光映红了桌子两边的人的脸,一种浪漫的氖围马上就弥漫了大厅。
刚才还很嘈杂的环境一下子就安静了许多,刚才还大声叫喊的顾客也变得柔声细语了。李涛又不失时机地拿出了使用电池的MP3和音箱,店内响起了轻柔的音乐,非常像浪漫的情人节。
虽然遇到了不愉快的事情,但很多人都是满带笑意地结账,然后依依不合地离开。
一对老顾客叹道:“几十年了,早忘记了这种点着蜡烛吃饭的感觉,真是怀念啊!”
一对中年夫妻结账时对小羊说道:“好像突然又找回了我们年轻时谈恋爱的感觉。哈哈。” .
送完最后一批客人,兰子趴在柜台上,对李涛说道:“我平时还总说你是杞人忧天,没事搞什么停电演习,没想到今天真用上了。效果真好!”
管理心得:
现代企业面临着日益复杂多变的外部环境,不确定性风险日益 增多。尽管我们可以事先采取一些措施规避风险,但谁都不可能处于绝对 安全的“世外桃源”,谁都不可能避免面对一些让人措手不及的突发事件。 兵法讲究的是“以正合.以奇胜”,管理也是一样。企业一方面要透过外部 环境发展变化的趋势,事先觉察各种可能的风险苗头。提前做出应对策略i 另一方面,更要“居危思进”,当外部环境发生预料之外的变化时,要处变
不惊,临危不乱.尽可能借助一切可以利用的资源和手段减少相关损失, 甚至来个“乾坤大挪移”,转“危”为“机”.将坏事变成好事.失利变为 为有利、被动转化为主动。
要居安思危,更要居危思进、甚至是转危为机
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