汉台区将绩效考核与公务员岗位职责紧密结合起来，以公务员个人年度工作计划和工作任务完成情况为依据，突出工作实绩，对公务员德、能、勤、绩、廉进行岗位绩效考核，真正发挥好公务员考核“指挥棒”作用。 考核指标分为公共指标和业务指标 按管理权限，组织、人社部门负责全区公务员平时及年度考核工作的政策指导和监督检查;各镇办，区级机关各部门、参公管理单位负责本单位公务员平时与年终考核的组织实施工作。分类考核内容。对不同部门、类别的公务员区分共性和个性特点，结合岗位目标责任，细化指标，将全区绩效考核指标分为公共指标“德、能、廉”，业务指标“勤、绩”两部分。量化考核分值。 德能廉30分，勤绩70分 以百分制形式对全区绩效考核指标赋值打分，让干部考得明明白白，其中绩效考核指标总分100分，公共指标“德、能、廉”30分，业务指标“勤、绩”70分。通过分类设置考核指标，将考核指标明确到天、具体到人、落实到岗，使绩效考核考得切实、及时，避免过往考核指标不明确、针对性不强的局面。 层级打分，让考核结果更真实 建立“一项考核手册”。公务员结合单位年度任务分解及个人岗位职责，如实在《公务员考核手册》中对当月工作任务及完成情况进行填写，月初填写工作任务，月末填写完成情况。 运用“两种考核方法”。把平时考核与年度考核结合起来，通过“月记实，季考核”的考核模式查阅公务员平时出勤情况、学习情况、工作任务完成情况，全面了解掌握公务员德才表现和工作实绩，把平时考核结果做为年度考核的重要依据。 形成“三种评价方式”，即股室自评，群众评议，组织评价，通过个人总结述职，群众干部评议打分，领导干部审议打分，确定公务员年度考核等次。通过层次打分、民主测评、动态评比，进一步提高绩效考核结果真实性、可靠性和有效性。 考核结果与绩效奖金挂钩 把考核结果与选人用人挂钩。将考核结果作为奖勤罚惰的重要依据，年度考核确定为优秀等次、记三等功及以上嘉奖的公务员，在推荐后备干部、选拔使用、评优树模时优先考虑。 把考核结果与末位警示挂钩，打破“评优不评差”的定向思维，对连续考核名次末位的干部进行提醒、警告及离岗培训，营造能者上、庸者下的赶超氛围。 将公务员岗位绩效考核结果与评先选优，绩效奖金、问责问效相挂钩，以绩定效，兑现奖惩，即防止平均主义倾向，又保证激励功能的发挥。（汉中日报 ） |
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