汉中卷烟厂38年发展改革壮大纪实之一

懒的起名子 · 发表于 2017-9-4 08:29:35

　　风雨砥砺艰苦创业奋发图强突破发展
　　——汉中卷烟厂38年发展改革壮大纪实

　　汉中卷烟厂始建于1975年8月，是陕西烟草工业重点骨干企业，全厂占地面积40万平方米，资产总额17.3亿元，年生产能力50万箱。现有15个科室，3个车间，在岗职工1182人。30多年来，累计完成利税超过200亿元。经国家权威机构评定，排名全国百强工业企业第90位，全国182家烟厂的第30位。
　　38年风雨，38年奋进，38年艰苦创业，汉中烟厂在中省市县和社会各界的大力支持下，发扬“求实创新，拼搏奋进”的企业精神。从无到有，从小到大，从弱到强，从步履蹒跚到大踏步迈进，不屈不挠的汉烟人在数次阵痛中，经历了一次次脱胎换骨般的洗礼，走出了一条独特的发展道路，谱奏了一曲自强不息，攻坚克难的壮丽乐章。

　　1975年的南郑县是一个农业大县，当时就连缝纫铺子、打米磨面、农机修造也为数不多，没有像样的工业企业，财政十分吃紧。周边的城固县建起了汉中第一家雪茄烟厂，县委县政府的决策者们通过广泛调研，创办烟厂的宏伟蓝图在南郑大地徐徐铺开。县上抽调了强德成、苟兰英、蒋金和、张学成等几位干部，又从集体企业招来13位姑娘小伙，搭起了一个企业的架子，在大河坎渔营村农舍中构划着未来烟厂的蓝图。从此，南郑烟厂拉开了艰苦创业的序幕。8月30日，这13位姑娘小伙在苟兰英、邬清政的带队下来到城固雪茄烟厂学习制烟技术，他们凭着赤诚之心和辛勤工作，打动了老师傅善良的心，给他们讲解制烟工艺，并将手工卷烟机带到宿舍，向他们传授手工制烟技艺。
　　一个月的学习，创业者们回到南郑，在大河坎渔营村的三间茅屋里，支上一口大铁锅蒸烟，搁三张案板、三把菜刀切烟丝，十几双手卷烟，南郑烟厂诞生了。一个月之后的10月2日，南郑烟厂手工制作的第一箱雪茄烟作为献礼产品向汉中轻工会议报喜。汉中震惊了，南郑雪茄烟厂得到了社会的认可。
　　雪茄烟投放市场，受到了消费者的青睐，汉江河边大河坎的荒滩上升起了希望之光。南郑县迅速在全县轻工系统先后抽调侯明发、李峰、冷长林等人组成第一届领导班子，扩招100多名工人，开始了一段艰苦卓绝的创业生活。100多名女工挤住在三间大敞房内，床挨着床，床下塞满了衣物和煤油炉子等生活必备品，一间小茅棚里要挤住5、6位职工，条件虽然艰苦，但人的精神高涨。每周除坚持日常学习，还组织义务劳动，平坟地、铲荒草、捡乱石、盖茅棚，厂子一天天扩大，产量一天天上升。采购员骑上厂里惟一的一辆自行车，买配件、购原料。厂房内烟味呛得人透不气来，可没有一个人有怨言，烘烟丝的烟桶不转了，就用手去推，手烫出一层老茧全然没有知觉。切烟丝时，一个人一天要抱几吨烟叶，为了心中的理想，把人的体能发挥到了极致。一天下来腰酸腿痛，但职工喜笑颜开、精神充实。就在这种沸沸扬扬的创业生活中，南郑雪茄烟厂生产的汉江雪茄“鹰”牌、“帅”牌雪茄烟畅销全国，成为广州市场的热门货，销往东北的数量居全国烟厂之首。这是汉中第一个冲出秦岭、走向全国的品牌。
　　然而，好景刚刚展开，厄运接踵而来!先是广州不再进南郑烟，继而东北的厂家在本地将“鹰”、“帅”牌雪茄烟注册，轻而易举的夺取了两个热销品牌的所有权，老实巴交的南郑人第一次吃了不知道产权保护的闷亏。
　　无奈之中，烟厂又打造出“茶花”、“南湖”品牌投放市场，企业刚刚起死回生，又时逢国家整顿烟草行业，明令禁止烟厂下马停业，省上派工作组查封了烟厂。消息传来，犹如闷棍重击，全厂震惊，厂区哭声一片……周边烟厂乘机招挖技术人才，可干部职工们谁也不愿意离开烟厂。临时工蒋正林把企业当成自己生命的一部分，他既是操作能手，又是机修高手，曾参加全国技术比武，荣获西北地区切丝技术第一名和“全国操作技术能手”称号，外地烟厂派人找到他，给予许多优惠条件招他进厂，可蒋正林断然拒绝了。全体干部职工抱定了与烟厂共存亡的决心，厂里的一草一木倾注了他们的心血与汗水，他们日夜守护着自己的厂子，不能让它有一丝一毫的损坏。筹建烟厂的元老们聚在一起垂泪叹息研究对策，向县委、县政府专题汇报保住烟厂的思路与措施。时任县委书记李晃亲自带领侯明发厂长一起从市上、省上一直找到中央有关部委争取保留南郑县烟厂，以赤诚之心和不懈努力得到中省的理解和支持。省政府决定，南郑烟厂作为城固雪茄烟厂大河坎车间继续生产。到1985年，产量已达到五万标箱。这十年，是南郑烟厂苦苦探索苦苦求生的十年。
　　1985年，南郑雪茄烟行情一路看好。9月，厂门口挂起了大红横幅：“大战40天，产值300万”，向国庆节献礼!于是机关人员全部下车间，工人更是加班加点日夜不停，连续熬夜加之烟味薰呛，人人双眼流泪不止，突击完成产量。然而一场危机正悄然袭来：质量无法保证，这批烟陆续被销售方退货，辛辛苦苦地损害了自己的品牌，烟厂第一次尝到了单凭主观意图不注重经济规律的苦果。500万元固定资产的烟厂，积压产品480万元，原辅材料报损400万元，外债540万元，烟厂的财务账上，只有一盒烟钱……
　　形势严峻，县委县政府果断决策，让懂管理善经营的副厂长李峰挑起了烟厂的重担。李峰急如星火的召开厂情发布会、民主管理座谈会，向全厂上下征求振兴烟厂的建议，短时间内，收到意见建议133条。集中在管理、责任和人才三个方面。经厂党委扩大会研究，决定调整干部队伍，任命48名工段长，对生产线各环节、工序进行逐项调查、测试、核算。整整三个月，测定出上万个定额数据，据此在全厂铺开“以岗定责，百分计奖”的岗位责任制。规定凡考上电大、业大、函大的，厂里包学费、保工资，同时选派5人上大学，8人上中专深造，再派人到宝鸡、河南、郑州、甘肃等地烟厂寻找技术人才。
　　在整顿内部的同时，紧盯市场探索出路。生产雪茄烟科技含量低、劳动密集，全部手工作业，劳动强度大、质量提高难，规模上不去，利润低。如果转产生产卷烟，这将是一个历史性的跨越。
　　说干就干，从何干起？一个国家计划外烟厂，连个厂名都没有，方方面面都受制约，没有供货和销售渠道，烟机从哪里来?技术到哪去学?一道道难题横亘在开拓者的脚下。南郑烟厂走到今天，靠的就是不怕困难的勇气和韧劲。他们从外地偷偷购回九台烟机，一边修厂房，一边四处聘请技术人才。河南、宝鸡几位退休老工人被南郑烟厂锲而不舍的精神打动了，他们来到厂里便投入到紧张的安装试机中。半年后，终于生产出第一箱烤烟型卷烟，这是南郑烟厂历史性的突破。“南湖”、“茶花”、“秦乐”等几个品牌的卷烟，三万箱、五万箱，产量一天天上升，效益越来越好，烟厂开始了艰难的资本积累。

汉中卷烟厂38年发展改革壮大纪实之一

　　一个人创造一个品牌，可以决定一个企业的命运，创造一个地域一个时期的历史。说到南郑烟厂的发展与腾飞，不得不提到王景昌这个人，虽然他已经作古，大家仍然铭记他是烟厂历史上的一座丰碑!
　　上任伊始的李峰求贤若渴，他认准了王景昌这个“老烟草”，三顾茅庐，恳请王景昌为南郑再献夕阳余辉，真诚点燃了王老再创业绩的激情。王景昌只身翻越秦岭来到南郑烟厂就任总工程师。他没有发表宏论，一头扎进部门、车间，了解设备技术和生产经营状况，奔波省内外，分析产品质量，调查市场行情，终于理出了头绪，抓住了“缺乏有竞争力的卷烟产品”这个陷企业于困境的“牛鼻子”。王景昌提出了开发新产品振兴烟厂的建议，李峰与班子讨论后说：“王总，工艺技术，研制产品你说了算，你就放开手脚干吧!我们全厂给你保驾……”。公主，一个风靡全国的品牌诞生了，投放市场三个月，签订供货合同2万多箱，一举改变了被动局面。1986年，生产销售卷烟5.3万箱，实现产值2700万元，利税1328万元，一举摆脱亏损，走出了困境.1988年，烟厂利税过亿元大关，成为全省卷烟企业第一个盈利大户。
　　决定烟厂命运的还有一次战役，就是新上仿科马斯制丝线，这是一座科技进步的丰碑，是烟厂历史上质的飞跃。烟厂的生计解决了，经济效益显著提高，可当你走进生产车间，那人头攒动，包装盒翻飞的手工操作台；那喳喳发响、噪声不断的卷烟机；那蒸汽弥漫、热浪袭人的制丝车间，这些陈旧落后设备与一个利税过亿元、全省卷烟企业第一个盈利大户的身份是那样的不相称！
　　为了改变落后状况，一套价值4500万元的仿科马斯制丝设备飞越秦岭，落户烟厂。安装施工一开始，冷长林、蒋正林带领170多人的安装队伍，一头扎进车间，一天也没离开。500多万吨的设备在空中和地下形成立体交叉。按惯例需要8个月才能完成，在烟厂只用了108天。一次性投料试车成功，工程总指挥冷长林在一片欢呼声中模糊了双眼，副总指挥蒋正林累得瘫倒在电工房里。国家局及省公司现场验收时大吃一惊，南郑烟厂在如此艰苦的条件下，以这么短的时间高质量、高标准完成安装任务，在国内同行中实属罕见!1995年，烟厂创造了新的辉煌，生产卷烟42万标箱、销售收入12亿元，上交税金4.2亿元，成为全国注目的陕西经济明星企业。（轩辕剑）

懒的起名子 · 发表于 2017-9-4 08:35:07

　　汉中卷烟厂38年发展改革壮大纪实之二

　　欲速则不达。由于汉烟厂片面追求产值利润，不注意售后服务，忽略地方市场封锁带来的变化，畸形发展的弊端凸现出力不从心的迷乱。2000年，汉烟厂生产经营再度陷于困境，销售收入下滑到4亿元，企业亏损1亿元，积压卷烟11.5万箱，银行贷款10亿元，外欠资金4.7亿。
　　一个烟草行业的巨星暗淡了昔日的光环，如何来挽救这个企业？省烟草专卖局李嵩震局长在全省烟草行业中一个一个权衡筛选厂长人选，最后把目标锁定在省烟草公司计划处副处长运筹学硕士席耀鹏身上。
　　席厂长上任三个月来，白天下车间，到业务部门调研，摸家底，晚上他与星星做伴。他多次主持召开领导班子会，凝聚共识，调动所有积极力量，缜密制定治厂方案，一系列改革措施付诸实施。控制成本费用，调整企业内部结构和经营理念，精简科室机构和生产车间，强化部门职能和责任考核;对中层干部和关键岗位人员一律实行公开竞聘上岗，逐步削减劳动用工;加强员工培训，引导员工树立竞争意识、市场意识和忧患意识。对烟叶、盘纸等原辅材料实行比质比价招、投标采购，一切招投标活动必须有职工代表参与。
　　全厂上下按照既定目标高速运转起来，每一个干部都把自己放在背水一战的状态之中。工艺技术科科长李翠英组织人员到各地了解销量情况和烟民口味喜好，征求汉烟在口感、香味、质量、包装方面的意见，结合上海、云贵、湖南烤烟特点，研制开发十几个新品种投放市场。
　　销售积压产品更是难上加难，销售部组织力量深入全国各地市场调研，踏遍千山万水，费尽千辛万苦，使尽浑身解数，千方百计扩大销量；调低销售价格，让利于市场，让价格优势启动市场。为保烟厂生存，席厂长多次向县委、县政府汇报企业销售困境，在全县范围内发动干部职工利用一切人脉资源和社会关系推销卷烟，带动市场，逐步打开了销路。
　　山西省曾经是公主烟的主销区，因为烟厂个别人的不良作风伤害了对方，山西省的烟草销售经理发誓不再进汉中烟。席厂长连续派出几批销售人员前往山西，人家一脸讥讽：“想不到你们汉烟厂也有求人的时候……”。席厂长告诫大家：“山西这么大的市场，就算跪地求饶也值。”他三番五次上门赔情道歉，盛情邀请山西客人到汉中来看一看。精诚所至，真情打动，山西又成为公主烟的主销区，烟厂修订经营目标，将产量由28万箱调整到37万箱，单箱利税逐步增长，主导牌号卷烟全部扭亏为赢。——真是黄河解冻，公主腾飞啊!
　　2001年，全国烟草行业加快关闭小烟厂，国家局决定，用3年时间把卷烟企业由近百家调整到30至50家，除重点生产低档卷烟的企业外，没有实现重组的企业要退出市场，烟草行业掀起了新一轮的生死抉择。
　　为提升管理，学习先进经验，保住烟厂生存，厂领导班子做出艰难选择—利用计划资源，走品牌合作生产之路，多方争取湖南省烟草公司和长沙卷烟厂领导到汉烟二厂考察指导，就品牌加工、技术合作进行全方位的论证。汉烟二厂以生产中低档烟的优势和富有潜能的发展空间赢得湖南同仁的青睐，双方投入资金购置先进的卷、包装机组，对制丝、卷接、锅炉进行了全方位的技术改造。长沙烟厂“相思鸟”和“白沙”、“长沙”品牌卷烟在汉烟二厂陆续开工生产。
　　汉烟二厂走在改革潮头，再次赢得先机，挣脱封闭与保守的桎梏，闯出一条强强联合，共创未来的新路。2004年生产猛增到36万箱，销售收入10.84亿元，上交税金5.62亿元，实现了三年大发展的目标。
　　2006年，汉中卷烟厂“十一五”技改方案出台，为全力支持烟厂技改，市县领导多次到烟厂召开现场办公会，推动技改项目实施。县上成立了由财政、发改、经贸、住建、国土、税务、大河坎镇等部门组成的协调领导小组，主管县长挂帅，简化办事程序，限时办结审批手续。派驻公、检、法、司和纪委组成的投资环境保障组，长年工作在技改一线，及时解决征地拆迁和修建过程中的一切问题，坚持困难在一线解决、矛盾在一线化解。市县镇村四级联动，采取过硬措施从根本上解决了长期困扰烟厂的占地协议工问题，妥善安置273人，顺利接收一厂员工316人，理顺了劳动关系，规范了烟厂内部管理。市政府拆借1亿元资金支持烟厂技改，县政府新征生产建设用地138亩，将原肉联厂15亩、原税务印刷厂3亩多土地协调转让给烟厂，解决技改所需土地。经过3年的努力，企业装备水平进一步提高，产量和效益大幅提升。“十一五”期间累计实现税金54.5亿元，荣获“全国文明单位”、“全国烟草行业先进集体”、“安康杯”竞赛优胜企业、“全国模范职工之家”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、汉中市“优秀基层党组织”等多项荣誉。
　　面对新的形势，汉中卷烟厂新一届班子积极贯彻省公司“卷烟上水平，企业创一流”战略目标，以“品牌形象提升”为主线，实施创建“一流工厂、优秀企业”工程，在内部管理、科学经营、科技进步、增加产品附加值上寻找新的增长点。2011年在全省烟草系统率先创建成“优秀卷烟工厂”，2013年被授予“国优”质量管理小组和“省优秀企业”称号。全年生产卷烟43.1万箱，销售收入52.43亿元，利税35.69亿元，完成税金26.9亿元。
　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在历史的新起点上，汉中烟厂在党的十八大精神指引下，以科学发展为主题，以国家循环经济和结构调整为契机，大力打造发展“升级版”和“加强版”，为实现转型升级新跨越做出不懈努力。(吴元贵谭德燕)

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