什么样的人适合做管理工作？

心灵鸭汤

　　以下8条是判断谁适合管理工作的常见方法：
　　1.在日常工作中表现出更明显的责任感和大局观的人，我们要优先考虑。
　　有些人忙完自己分内的工作，他就认为工作结束，当然他完成的也非常好，所以他理直气壮地就结束了；而有一些人会把自己分内的工作完成之后，跟其他同事、其他部门同事、其他业务版块和自己完成的版块，结合起来看总的结果，确认总的结果让人满意后，他才认为是结束。你不需要去教育他，他本身就有这种观念的人，显然相对来说是非常适合做管理工作的。因为他有大局观，有全局的意识，不用你教他就有这种全局的意识。
　　这种全局意识的表现形式还很多：比如说有些人在整体上做得一般，但是细节盯的特别好，或者说部分细节盯的特别好，这种人很适合做专才，但不一定适合做管理工作；而另外一部分人，可能每一个细节做得都不是特别出色，但是他整体把握得非常好，这种人一般说来是更具有大局观的人，这种人更适合做管理工作。

什么样的人适合做管理工作

　　2.什么都会一些的人性格上适合管理工作，这是辅助性的判断标准。
　　第二种听起来会比较滑稽，在在企业里大家都会开玩笑说：某某人什么活都不灵，什么活都不精，但是什么又都懂一点，很适合做管理工作。说完这种话之后大家就哈哈大笑。其实，这是一个挺严肃的课题，一个人什么都会，但什么都不精通的，性格上往往是适合做管理工作的。当然你光从这一条来判断是不够的，但是这一条可以成为一个辅助性的判断标准。
　　3.能换位思考能体谅和理解别人处境的人
　　性格上具有这种优势和特征的人，你要优先考虑。有些人只盯着自己部门的利益诉求，有些人会考虑对方部门的立场，后者是明显更适合管理工作的。
　　4.认识大部分公司同事，而且跨部门同事相处得好。
　　有些人的性格特征是这样的：他也没有花很多时间去跟同事去交际，因为大家都忙得要死；他也没有跟很多同事出去吃饭、交朋友，没有做这些事，但是他几乎公司各部门的大部分同事都认识；并且跨部门的很多同事之间虽然相处时间有限，但也相处得非常好。而另外一些人连自己部门的同事都认不全，那么这种没有花很多时间出去交际、吃饭、打台球、看电影，但是也认识大部分的公司同事，并且跟跨部门的同事都相处得很好的人，一般说来是更适合做管理工作的人。
　　5.会关心他人，乐于助人。
　　6.日常跟同事的相处中，能够表现出人格力量的，要优先考虑。
　　这个是很重要的，什么叫表现出人格力量呢？比如说我们在一起工作朝夕相处，难免发生摩擦发生摩擦的时候，还有就是有时候出了问题，上面追究起来就会发现，无论起初定得多么科学，总有一些工作的职责的边界是说不清楚的。出现这种摩擦，出现这种说不清楚的职责边界的时候，一个人是主动往自己身上揽责任还是推卸责任？这个很大程度上在同事都看在眼里，大家不是看完就完了，他一定是在这种观察中看出谁是更有人格力量了，谁是相对而言就是普通的，甚至有一些主动推卸责任的，那可能就是更糟糕的。所以如果能够在类似这样的事情里表现出那种令人尊敬的某些品质和人格力量的话，一定要优先考虑，他们是天然的领导者。
　　7.同事日常相处中喜欢抢着买单的人是天然的领导者。
　　虽然这个听着可能不太严肃，像玩笑，但是实际是一个很严肃的，一个至少在亚洲文化或者说北方的亚洲文化环境里，你要当回事去考虑的一件事。在同事间的这种相处里出去玩、出去吃顿饭这样的相处里，抢着买单的那些人，你要优先考虑这些人从性格上是天然的领导者。
　　8.借助测试系统识别团队成员的性格和能力优势。
　　如果以上的这些基本功基本的做法还不够，其实也有一些专业性的工作和做法，只是很少有人在创业初期去考虑。如果你在这方面真的很困惑的话，可以考虑去花钱做一个测试，叫“盖洛普优势识别测试”。这种测试你要花钱买他们的测试题，然后给你想提拔来做管理岗位的这些人，给他们做一下优势测试，从这个优势测试的这个结果里，看他是不是适合管理。（天使视角）