汉中紫名都袁胜利：小企业老板要发疯，大企业员工要发疯

大江东去

        记者：袁总您好，很高兴您能接受我们的采访，汉中是块风水宝地，素有中国的聚宝盆之称，咱们公司经营的情况应该不错吧?
　　袁胜利：还可以，去年产值突破了一千二百万，现在汉中旅游业发展的很快，有力的带动了汉中的房地产市场。如果不出意外的话，今年装饰业应该会更好。我在年初的动员会上，提出了一个产值翻番的设想，鼓励我的团队创造更加辉煌的业绩。

　　记者：公司创业时有多少人?
　　袁胜利：核心成员不多，就五六个人吧。

　　记者：现在呢?
　　袁胜利：现在骨干力量二十多名。

　　记者：您带领的队伍效率比较高。您是怎么管理团队的?
　　袁胜利：我带队的经验比较简单，领导领导，你得在前面“领”着。我喜欢琢磨共产党打天下的成功经验，经过我研究发现，共产党当年胜利的秘诀和国民党失败的教训其实就是一个字的差别。

汉中紫名都袁胜利：小企业老板要发疯，大企业员工要发疯

　　记者：哦?这话怎么说?
　　袁胜利：你看共产党领导的部队是班长站在最前面，冲锋号一响，喊的是“跟我冲!”国民党的队伍呢，当官的拿着枪躲在后面，喊的是“给我冲”。虽然仅是一字之差，但队伍的士气就截然不同。

　　记者：袁总的名字起得好，找到了一个团队胜利的原因，但是那个年代距离今天有些遥远，军队建设和企业团队建设差别也很大，我们还是想听听您一些具体点的企业管理的一些经验，特别是重点讲讲创业之初的经验，以便让那些想创业的人得到一些帮助。
　　袁胜利：好，那我就说一些肤浅的看法，也不见得正确。一个企业刚开始的时候，老板一定要用激情去点燃员工的激情，我说句夸张的话，小企业的老板要发疯!这个企业是你创建的，你对未来有无限的幻想，所以小企业的老板要把梦想放大，老板对梦想要执着，带着员工为梦想去发疯，小企业别谈制度，因为你还没有资格谈制度。

　　记者：关于企业管理方面的知识，我听到的最多的恐怕就是如何健全和完善制度了，您却说别谈制度，请问有什么依据吗?
　　袁胜利：跟比尔盖茨学的行不行?年前培训的时候，我和紫名都总部的尤总聊起了管理。尤总给我介绍了微软的经验，他说，在比尔盖茨看来，一个成就事业的人，最重要的素质是对工作的激情，而能力、责任及其他则是次要因素。微软在总结企业管理中存在的问题时，将企业管理分成三个不同阶段：处于第一阶段的企业有一个神人、超人，所有的规章制度都是由他说了算;第二个阶段的企业把决策者的思想变成了规章制度，然而，规章制度的管理要设计并实施，监督的成本很大，员工可能不喜欢这种规章制度;第三个阶段则是对文化的管理。这时微软强调，要用一种企业文化、企业的核心价值来进行企业管理，就是要鼓励员工对工作有激情，强调对工作的责任感。这是管理的最高境界。

　　记者：也就是说，老板在企业从小到大的不同阶段的时候，他扮演的角色是不一样的，一开始是领头羊，后来成了企业的设计师，最后成了企业文化的奠基者。

　　袁胜利：你总结得很好，一般说来, 企业的规模不一样，运营模式就不一样，企业的规模越大，它的组织结构就越复杂, 部门之间分工就越明确;而企业规模越小, 对应地其组织结构就显得简单, 组织的正规化程度低, 从而部门之间的分工就模糊。这个时候你就打情感牌，比什么都管用。企业大了，人多了，这个时候老板的重点就要放在商业模式上，通过体系的建设，通过有效的机制激发人的梦想，激发员工自己的斗志。这样老板去做精神建设，不会再具体管理员工应该干什么，员工自己知道干什么，自己努力按着渠道走就行了。我个人总结，大企业让员工发疯!

　　记者：发疯是什么意思?
　　袁胜利：发疯就是干劲大，为实现梦想努力奋斗的一个精神状态。

　　记者：袁总一定要用这个词来表示如此美好的一个精神状态，真让人印象深刻，您的企业处于一个什么样的阶段?
　　袁胜利：看你这不怀好意的一问，其实你心中已经有答案了。

　　记者：袁总，说实话，我挺羡慕您这种昂扬向上的状态的，充分说明了一个人有多大的梦想就能成就多大的事业。您让我想起了那个著名的“三个建筑工人”的励志故事。
　　袁胜利：我也听过那个故事，的确有名，谢谢你的鼓励。

　　记者：好，时间关系，今天就先聊到这里，祝您早日梦想成真，再见。
　　袁胜利：谢谢，再见。

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